Từ trước đến nay trong lĩnh vực tài chính, những doanh nghiệp bảo hiểm vốn mang nặng “tư tưởng” bảo thủ. Phí bảo hiểm thu được, họ chẳng mấy khi đầu tư vào những kênh rủi ro, thường chỉ mua trái phiếu chính phủ, trái phiếu ngân hàng chính sách xã hội, cùng lắm là trái phiếu dài hạn của các ngân hàng thương mại có tín nhiệm cao. Một số tập đoàn bảo hiểm thành lập quỹ đầu tư, nhưng khoản tiền mà họ rót vào cổ phiếu cũng rất hạn chế. Đó là chưa kể họ toàn chọn cổ phiếu những doanh nghiệp “ăn chắc mặc bền” kiểu điện nước, cơ sở hạ tầng...

Luật sư Trần Minh Hải, Giám đốc điều hành Công ty Luật Basico cho biết Agribank và Công ty Cho thuê Tài Chính của nó là hai pháp nhân độc lập và Agribank hoàn toàn không có nghĩa vụ thanh toán cho các khoản phải trả của ALCII. Trừ trường hợp Agribank có văn bản bảo lãnh.

Dựa theo thống kê của NHNN, sau khi ALCII của Agribank phá sản thì còn khoảng 10 công ty cho thuê tài chính, trong đó có ba công ty có 100% vốn đầu tư nước ngoài.

Tại thời điểm phá sản, tổng nợ phải thu của ALCII là trên 15.700 tỉ đồng và gần 32.400 USD. Tổng nợ ALCII phải trả cho các chủ nợ và khách hàng là trên 10.160 tỉ đồng và hơn 8,5 triệu USD.

Agribank rao bán Công ty cho thuê tài chính ACLI hồi cuối năm ngoái, trong khi Tòa án Nhân dân TP HCM tuyên bố phá sản Công ty cho thuê tài chính ACLII vào giữa năm nay.  

DATC cho biết còn khoản nợ phải thu không tài sản bảo đảm trị giá 269,2 tỉ đồng tại Công ty Cho thuê Tài chính II Agribank, công ty đã được tuyên bố phá sản và bị NHNN thu hồi giấy phép hoạt động.