Ẩn số cần giải để Eximbank đột phá?

Tại ĐHĐCĐ bất thường năm 2024 diễn ra hôm 28/11/2024, đại diện Eximbank đã thừa nhận Eximbank 10 năm qua vẫn chỉ quẩn quanh với số lượng 2,4 triệu khách hàng. Điều này cho thấy 10 năm qua, việc phát triển khách hành mới của Eximbank đang gặp khó.

Con số 2,4 triệu khách hàng khiến Eximbank chỉ nhỉnh hơn so với các ngân hàng TMCP nhóm 2 như: NCB, VietBank, ABBank, BVBank, Bac A Bank, Viet A Bank, Dong A Bank,… trong khi giá trị thương hiệu cũng như quy mô hệ thống của Eximbank lại đang có sự vượt trội.

Để có sự bứt phá, Eximbank cần gia tăng về tệp khách hàng cũng như số lượng khách hàng mới. Trong đó, việc chuyển trụ sở ra Hà Nội có lẽ không nằm ngoài chủ trương khai phá các thị trường tiềm năng, qua đó mở rộng tệp khách hàng, giúp tăng thu nhập cho ngân hàng.

Cái khó của Eximbank là chưa có được sự thống nhất cao giữa các cổ đông lớn. Gần một thập kỉ qua, điều này vô tình kéo chậm lại sự phát triển của chính ngân hàng.

Theo cập nhật mới nhất (ngày 4/2) của Eximbank, danh sách cổ đông sở hữu từ 1% vốn điều lệ có 3 cổ đông tổ chức và 2 cổ đông cá nhân, gồm Gelex (10%), Vietcombank (4,51%), Chứng khoán VIX (3,58%), bà Lương Thị Cẩm Tú (1,12%), và bà Lê Thị Mai Loan (1,03%).

Thế nhưng, tại ĐHĐCĐ bất thường mới đây, ba nhân sự trong HĐQT và BKS bị miễn nhiệm đều khẳng định mỗi cá nhân này đều đang đại diện cho phần vốn góp của “nhóm cổ đông sở hữu trên 10% vốn điều lệ ngân hàng”.

Tuyên bố trên gây bất ngờ cho những người quan tâm đến Eximbank, nhưng đồng thời cũng làm dấy lên lo ngại về những mâu thuẫn trong nội bộ HĐQT, khi vẫn còn nhiều ẩn số liên quan đến quyền đại diện cổ đông khiến cho các nhóm cổ đông đã lộ diện phải tiếp tục “vượt ngàn chông gai” trên con đường định hướng lại và phát triển Eximbank trong giai đoạn mới.

Việc định hướng cho sự phát triển của ngân hàng vẫn luôn là điều các cổ đông quan tâm. Đó cũng là điều mà Eximbank vẫn luôn đề cao khi tuyên bố hướng đến mục tiêu coi khách hàng là trọng tâm, nâng cao sự minh bạch trong quản trị, nhằm đảm bảo quyền lợi của chính các cổ đông.

Trong bối cảnh Eximbank cần có một sự đột phá mới để bắt kịp xu hướng chuyển đổi số với các đối thủ cạnh tranh, tái cơ cấu toàn diện ngân hàng là điều cần phải thực hiện và phải nhận được sự thống nhất cao từ các cổ đông.

"Trong bối cảnh môi trường kinh doanh trong và ngoài nước ít thuận lợi, chúng tôi xác định phải đưa Eximbank trở lại vị thế vốn có ban đầu của mình - Một trong những ngân hàng TMCP hàng đầu tại Việt Nam." Đó là lời khẳng định của Quyền Tổng Giám đốc Nguyễn Hoàng Hải trong thông điệp được Eximbank trang trọng giới thiệu trên website của mình.

Điểm thuận lợi của Eximbank trong quá trình tái cơ cấu toàn diện là ngân hàng hầu như chỉ phải “dàn xếp” giữa các nhóm cổ đông, chứ không phải “dọn dẹp” những hậu quả về nợ xấu tồn đọng, mất thanh khoản, âm vốn chủ sở hữu như hàng loạt ngân hàng đã và đang phải vật lộn.

Trong quá khứ, từng có những ngân hàng rơi vào tình trạng bị kiểm soát đặc biệt nhưng sau đó đã vươn lên trở thành ngân hàng hàng đầu như VPBank, MSB. Ngay như Eximbank năm 1997 cũng từng đứng trước nguy cơ đổ vỡ và phải đặt dưới sự kiểm soát đặc biệt của NHNN và phải đến năm 2004 mới trở lại trạng thái bình thường.

Những trường hợp kể trên, bên cạnh sự hỗ trợ về mặt kỹ thuật của NHNN, thứ mà họ không thể thiếu để có thể vượt qua khó khăn là sự đồng lòng giữa các cổ đông và HĐQT.

Trở lại với Eximbank của ngày hôm nay, điểm tựa lớn nhất trong việc tái cơ cấu toàn diện là giá trị thương hiệu Eximbank. Bằng chứng là nhà băng này đã được vinh danh “Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam tăng trưởng ấn tượng năm 2023” và hàng loạt giải thưởng lớn nhỏ trong những năm gần đây.

Hơn nữa, kết quả kinh doanh và chỉ tiêu quan trọng của Eximbank cũng đang cho thấy “sức khoẻ” tài chính tương đối tốt của ngân hàng. Đặc biệt, Eximbank chưa từng để nợ xấu nội bảng vượt quá 3%. Để có một Eximbank mới, thứ cần nhất và cũng gần như là duy nhất với Eximbank lúc này là sự đoàn kết ở thượng tầng. Từ đó mới có thể xây dựng lòng tin với cổ đông, nhà đầu tư và khách hàng.