|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Chứng khoán

Chủ tịch Dragon Capital: Công ty gia đình muốn mở rộng, gọi nguồn khác phải đổi chiến lược sở hữu và tư duy

15:37 | 24/12/2019
Chia sẻ
Theo Chủ tịch Dragon Capital, doanh nghiệp Việt Nam chưa có nhiều kế thừa và chưa có nhiều chu kì, cho nên kinh nghiệm, hiểu biết, nhận thức của những người lãnh đạo doanh nghiệp cũng có giới hạn.

Trong chương trình Tài chính kinh doanh phát sóng trưa nay (24/12) trên VTV1, ông Dominic Scriven, Chủ tịch nhóm quĩ Dragon Capital đã có trả lời phỏng vấn liên quan đến hoạt động quản trị công ty tại Việt Nam.

PV: Với vai trò là một nhà đầu tư, ông đánh giá như thế nào về năng lực quản trị của các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh kinh tế như hiện nay?

Chủ tịch Dragon Capital: Công ty gia đình muốn mở rộng, gọi nguồn khác phải đổi chiến lược sở hữu và tư duy - Ảnh 1.

Ông Dominic Scriven, Chủ tịch Dragon Capital (đứng bên trái). Ảnh: Đức Quyền.

Ông Dominic Scriven: Chúng ta mà đi ngoài khu vực Đông Nam Á thì thấy rằng bây giờ ai cũng nói tới Việt Nam. Cho nên nói là lãnh đạo Việt Nam không có giỏi thì không có đúng. Tuy nhiên, từ sự nhiệt tình, sự non trẻ, có thể phát sinh một số cái về thiếu kinh nghiệm. 

Có thể phân tích rằng chủ yếu doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp thế hệ 1, thế hệ 0, thời gian chưa kéo dài. Đặc biệt, là chưa có nhiều kế thừa và chưa có nhiều chu kì, cho nên kinh nghiệm, hiểu biết, nhận thức của những người lãnh đạo doanh nghiệp cũng có giới hạn. Muốn hay không, những người lãnh đạo doanh nghiệp có sự linh hoạt, nhạy bén nhiều hơn trước đây.

PV: Ở Việt Nam, có thực tế là có rất nhiều doanh nghiệp gia đình, vậy cách nào để họ vượt qua được thách thức trong câu chuyện cân bằng giữa tình cảm và công việc?

Ông Dominic Scriven: Có lẽ nền kinh tế Việt Nam không như bây giờ nếu không có vai trò của kinh tế gia đình. Nếu có vấn đề thì vấn đề đó xuất phát từ những nhầm lẫn trong chiến lược sở hữu. Ở đây mình muốn nói rằng bất kì tập thể nào cũng cần phải có một cái chiến lược về cách họ quan hệ với nhau. 

Nếu là một gia đình và muốn giữ lại một gia đình thì cứ giữ lại. Nhưng muốn mở rộng, gọi thêm các nguồn khác thì phải đổi chiến lược sở hữu và chấp nhận trong việc thay đổi đó, phải có những thay đổi về tư duy.

PV: Ông có thể chia sẻ về kinh nghiệm vận hành doanh nghiệp trên thế giới?

Ông Dominic Scriven: Thứ nhất là về sự đa dạng trong bộ máy lãnh đạo. Cái thứ hai là tính kế thừa vì không ai sống mãi mãi. Đây là một yếu tố đặc biệt chú trọng ở Việt Nam. Cái thứ ba là tôn trọng lợi ích của các bên có liên quan, trong xã hội, cộng đồng phải biết xác định cụ thể như thế nào là trách nhiệm và quyền lợi của các bên.


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2025 (Vietnam Investment Forum 2025) với chủ đề “Khai thông & Bứt phá” do trang TTĐT tổng hợp VietnamBiz, Việt Nam Mới tổ chức sẽ diễn ra vào ngày 8/11/2024 tại GEM CENTER, TP HCM.

Sự kiện quy tụ giới chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đầu tư, tài chính là các nhà làm chính sách, CEO, CFO, CIO các ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, công ty bất động sản, các hãng xếp hạng, công ty cung cấp dữ liệu và hàng trăm nhà đầu tư có kinh nghiệm lâu năm trên thị trường chứng khoán và bất động sản.

Diễn đàn hứa hẹn mang lại không gian để các chuyên gia bàn luận về các xu hướng đầu tư mới, các góc nhìn chiến lược, mở ra nhiều ý tưởng đầu tư phù hợp cho giai đoạn mới. Đồng thời tạo cơ hội gặp gỡ, kết nối giữa nhà đầu tư và các đối tác tiềm năng trên thị trường.

Thông tin chi tiết chương trình: https://event.vietnambiz.vn/

Phan Quân

Ngành thép quý III: Hoà Phát là điểm sáng, hai gọng kìm bóp chặt lợi nhuận nhóm tôn mạ
Trong nhóm sản xuất và thương mại thép, Hoà Phát nổi lên là điểm sáng trong khi VNSteel, SMC, Tisco,... lần lượt báo lỗ. Với nhóm tôn mạ, ngoài áp lực cạnh tranh từ tôn mạ nhập khẩu của Trung Quốc và Hàn Quốc thì chi phí vận chuyển leo thang đã bóp nghẹt lợi nhuận nhóm này trong quý vừa qua.