Chủ tịch Deloitte Hà Thu Thanh: 'Làm lãnh đạo lâu thì càng phải có tư duy cởi mở'
Sự kiện Women's Summit năm 2019 với chủ đề "Những người tạo thay đổi sáng 23/5.
Bà Thu Thanh cho biết, lãnh đạo thành công trước tiên phải là người có mục tiêu và có lý tưởng, nhưng quan trọng hơn phải truyền tải để tất cả những nhân viên trong công ty đều hiểu mục tiêu và lý tưởng của tổ chức.
Trong bối cảnh hiện nay, một người lãnh đạo thành công phải chấp nhận thay đổi để sẵn sàng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Chiến lược táo bạo đòi hỏi nhà lãnh đạo quyết tâm, kiên trì, dám thay đổi và dẫn dắt sự thay đổi đó.
"Bây giờ nhân viên họ thông minh hơn. Họ không chỉ nhìn quyết định mà lãnh đạo đưa ra để tuân theo mà họ còn theo dõi quá trình ra quyết định đó. Chính quá trình ra quyết định tạo ra ảnh hưởng, uy tín của nhà lãnh đạo. Uy lực của lãnh đạo trong thời đại mới không đến từ vị trí mà đến từ sự chia sẻ quá trình ra quyết định. Vị trí chỉ là điều kiện cần", bà Hà Thu Thanh nói
Khi nói về hình mẫu để hướng đến trên con đường thành lãnh đạo, bà Thu Thanh chia sẻ bà học hỏi, để ý những tố chất của người xung quanh. Tuy nhiên với bà thì vẫn có một hình mẫu chính là mẹ. Bố bà Thanh mất sớm và một mình nuôi 5 chị em gái, mẹ bà Thanh lúc này cũng làm tại một vị trí lớn tại một cơ quan nhà nước, từ đó bà đã hình thành một ước mơ làm lãnh đạo với mục tiêu ít nhất là thúc đẩy hỗ trợ người khác của bà Thanh.
Kể về thời gian làm việc tại Deloitte, nữ Chủ tịch này cho biết bà đã gắn bó với Deloitte từ ngày có mặt tại Việt Nam năm 1992.
Với 28 năm thành lập và 20 năm làm lãnh đạo, bà Thanh cho biết môi trường nếu không có sự thay đổi, đổi mới thì Deloitte cũng chẳng phát triển như bây giờ. Tuy nhiên, nếu gắn bó lâu với tổ chức thì phụ nữ thường e ngại sự thay đổi, dẫn tới một vấn đề là tổ chức cũng ngại nên càng làm lãnh đạo lâu thì càng phải có tư duy cởi mở.
Chia sẻ quan điểm để trở thành lãnh đạo thành công, bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch HĐQT CTCP Cơ điện lạnh (Mã: REE) cho rằng, phụ nữ không có nhiều cản trở trong con đường thành lãnh đạo, nhưng so với đàn ông thì phải khó khăn hơn.
"Ví dụ nếu phụ nữ chưa được sự đồng ý của người chồng, thì khó mà làm lãnh đạo. Phải làm sao người bạn đời hiểu mình, hỗ trợ mình thì là cả một nghệ thuật", bà Thanh nói.
Bà Mai Thanh chia sẻ rằng, bà rất ngưỡng mộ phong cách của các lãnh đạo trẻ hiện nay, họ có rất nhiều kiến thức, rất nhiều phong cách và vô cùng mạnh mẽ. Suốt quá trình phát triển công ty, bà Thanh không có một hình mẫu nào cụ thể nhưng bà luôn sẽ để ý, học hỏi những điểm mạnh, nổi bật từ nhiều người.
Mặc dù REE có nhiều thành tích, tuy nhiên vẫn nhiều lúc bà tự hỏi sao công ty mình cũ kỹ quá, không năng động đổi mới như các đơn vị công nghệ. Và, hiện nay REE cũng đã bắt đầu đưa công nghệ vào, ví dụ điều khiển một máy móc mà không cần người đứng giám sát… tuy nhiên REE vẫn luôn thấy cũ, đó là câu hỏi liên tục được đặt ra mỗi ngày.
