Trong quá trình thực hiện, 48 dự án của Vinacomin đã phải điều chỉnh tăng vốn lên 2 - 5 lần và bị chậm tiến độ nhiều năm. Ngoài ra, tập đoàn cũng có đến 14 dự án phải dừng thi công gây lãng phí hàng chục tỷ đồng.
Sau giai đoạn thắt chặt chi tiêu, sức mua hồi phục mới chỉ là lớp đầu tiên của câu chuyện bán lẻ điện máy. Ở chu kỳ mới, điều nhà đầu tư quan tâm hơn là doanh nghiệp nào có thể biến sự hồi phục đó thành tăng trưởng lợi nhuận bền vững.