Phó Chủ tịch SHB Đỗ Quang Vinh nói về việc kế thừa 'di sản' từ thế hệ doanh nhân sáng lập

Sau 40 năm đổi mới, thế hệ doanh nhân thứ hai đang dần thể hiện rõ vai trò của mình tại các tập đoàn lớn và đóng góp vào nền kinh tế. Ông Đỗ Quang Vinh, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc SHB, chia sẻ về câu chuyện kế thừa việc điều hành các tập đoàn tư nhân lớn tại Hội thảo40 năm Đổi mới: Vai trò dẫn dắt của các tập đoàn kinh tế diễn ra chiều 13/4.

"Với tôi, kế thừa không đơn thuần là việc giao lại một vị trí điều hành, mà là trao lại cả một di sản. Với một doanh nghiệp, di sản đó chính là những giá trị được gìn giữ để thế hệ tiếp theo có trách nhiệm tiếp tục phát huy", ông Vinh nói.

Theo ông, thách thức lớn nhất trong quá trình này nằm ở khoảng cách trong tư duy và cách tiếp cận giữa thế hệ đi trước và thế hệ kế tiếp. Muốn chuyển giao thành công, các thế hệ phải hiểu nhau nhiều hơn.

Thế hệ doanh nhân đầu tiên đã trưởng thành trong giai đoạn khó khăn nhất của nền kinh tế. Trong bối cảnh thiếu hụt vốn, thể chế chưa hoàn thiện và nguồn lực phát triển hạn hẹp, họ đã kiến tạo nên những đế chế kinh doanh bằng tinh thần "dám nghĩ, dám làm và dám chịu trách nhiệm".

Với thế hệ kế cận, mục tiêu đa phần là tiếp tục tái cấu trúc, sắp xếp lại doanh nghiệp theo hướng hiện đại hơn, nhưng không được đánh mất văn hóa và uy tín đã làm nên thương hiệu doanh nghiệp.

Thế hệ trẻ ngày nay được đào tạo bài bản hơn, nhưng ở một góc độ nào đó lại có thể thiếu đi sự kiên định, bản lĩnh, niềm tin và trải nghiệm thực tiễn mà thế hệ trước đã tích lũy qua nhiều giai đoạn thử thách.

"Đây chính là sự khác biệt lớn nhất giữa các thế hệ", ông Vinh nhìn nhận và cho rằng để thế hệ trẻ có thể tiếp tục phát triển doanh nghiệp, rất cần một môi trường thể chế và chính sách đủ thuận lợi, đủ an toàn và đủ khuyến khích đổi mới, để có thể tự tin phát huy năng lực, đồng thời học hỏi kinh nghiệm quốc tế.

Lấy dẫn chứng từ Hàn Quốc, ông cho biết, nhiều chaebol có thể chuyển giao thành công qua nhiều thế hệ chính là nhờ một hệ thống cơ chế, chính sách tương đối ổn định và thuận lợi, tạo điều kiện để các doanh nghiệp kế thừa tiếp tục phát huy thế mạnh.

Chuyển giao bao giờ cũng cần thời gian, không thể diễn ra trong một sớm một chiều. Khoảng cách giữa hai thế hệ sẽ dần được xóa nhòa nếu doanh nghiệp đó luôn đặt trách nhiệm với khách hàng, với nền kinh tế và với sự phát triển dài hạn lên hàng đầu.

Với việc kế thừa quyền quản lý tại SHB, ông Vinh cho biết SHB là một ngân hàng đã lựa chọn đứng trong dòng chảy lớn của đất nước, đồng hành cùng các ngành nền tảng, các doanh nghiệp đầu tàu và các hệ sinh thái kinh tế có sức lan tỏa.

Song hành cùng các “đầu tàu” phát triển 

Từ việc dẫn vốn cho nền kinh tế thực, đến mở rộng giải pháp tài chính tổng thể, từ phục vụ doanh nghiệp sang đồng hành cùng hệ sinh thái và từ tăng trưởng theo mô hình truyền thống sang tăng trưởng trên nền tảng ecosystem và công nghệ, SHB đang từng bước định hình một vai trò sâu sắc hơn trong cấu trúc phát triển của nền kinh tế Việt Nam.

Trong kỷ nguyên phát triển mới của đất nước, vai trò của ngân hàng không còn dừng ở cung ứng vốn. Ngân hàng phải là cầu nối nguồn lực, là đối tác chiến lược, là chủ thể kiến tạo giá trị và là một bộ phận của hệ sinh thái tăng trưởng.

Ông Đỗ Quang Vinh cho biết khi nền kinh tế bước sang giai đoạn cần những doanh nghiệp lớn, những tập đoàn và tổng công ty có vai trò dẫn dắt tăng trưởng, SHB tiếp tục hợp tác, cung ứng sản phẩm và dịch vụ cho nhiều đối tác lớn như TKV, VRG, Tasco, Vinachem, BSR, Tổng công ty Thép Việt Nam và nhiều doanh nghiệp đầu ngành khác.

Phó Chủ tịch SHB tiết lộ trung tâm của chiến lược tương lai của SHB là ecosystem. Theo đó, ngân hàng không tiếp cận khách hàng theo từng đơn vị riêng lẻ, mà theo toàn bộ hệ sinh thái xoay quanh khách hàng trung tâm.

"Từ một tập đoàn hay doanh nghiệp đầu chuỗi, SHB mở rộng sang công ty thành viên, nhà cung cấp, nhà phân phối, đại lý, đối tác, người lao động và khách hàng cuối. Như vậy, mỗi quan hệ hợp tác lớn không chỉ tạo ra tăng trưởng tín dụng, mà mở ra một không gian tăng trưởng đa tầng cho ngân hàng", ông Vinh chia sẻ.

Chiến lược này cho phép SHB không chỉ tăng trưởng theo chiều rộng của số lượng khách hàng, mà còn tăng trưởng theo chiều sâu của hệ sinh thái khách hàng. Đây là mô hình phát triển có độ bền cao hơn, tính liên kết cao hơn và khả năng lan tỏa lớn hơn so với mô hình ngân hàng giao dịch truyền thống.