Chủ tịch Clever Group chia sẻ bí quyết giữ năng lượng khởi nghiệp sau hơn một thập kỷ thành lập công ty

Mới đây, trong những ngày cuối cùng của năm Tân Sửu, ông Nguyễn Khánh Trình, Chủ tịch HĐQT CleverGroup đã có những lời tâm sự, lời khuyên gửi tới startup. Ông Trình nói nhiều về hành trình khởi nghiệp, cách duy trì năng lượng và định hướng cách học hỏi mới cho những người trẻ có đam mê startup.

Theo ông Trình, năm 2021 là năm đặc biệt với Clever Group khi công ty tiếp nhận thêm nhiều startup mới. Tuy vậy, đây cũng là một nỗi trăn trở của vị Chủ tịch khi các startup vẫn chưa thể vận hành trơn tru.

"Với cá nhân tôi, đây là một trăn trở rất lớn. Tôi chưa biết làm thế nào để các bạn sẽ đi đúng hướng trên con đường của riêng mình. Tôi chưa biết làm sao để giảm thiểu được tối đa những sai lầm trên con đường đó", ông Trình chia sẻ.

Vị chủ tịch chia sẻ với các startup hai điều đã giúp bản thân ông duy trì được năng lượng khởi nghiệp sau gần 14 năm xây dựng và phát triển công ty. "Các bạn đều không còn quá trẻ, nên tôi nghĩ rằng phương pháp cầm tay chỉ chuột không còn phù hợp", ông Trình coi những chia sẻ của mình là một phương pháp trị liệu tinh thần cho các startup.

Động lực duy trì năng lượng khởi nghiệp

Đầu tiên, theo ông Trình, startup cần tìm ra động lực để soi bước cho hành trình của mình. Ông chia sẻ khát vọng thoát khỏi đói nghèo, tìm kiếm sự giàu có chính là động lực giúp bản thân vươn lên.

"Tôi sinh ra trong một gia đình nghèo ở Hà Nội. Bố mẹ tôi đã không đủ tiền để cho anh em tôi đi học thêm đầy đủ như tất cả các bạn bè cùng lớp. Gia đình bạn bè tôi khá giả hơn nhiều. Nhiều bạn có xe riêng đưa đón đi học. Mẹ tôi từng phải đi bán xôi buổi sáng trước cửa bệnh viện 108 để kiếm bữa sáng cho gia đình. 

Đó là động lực lớn nhất với tôi. Rằng sau này, con cái tôi sinh ra sẽ được đi ô tô. Sẽ được học trong môi trường tốt nhất. Lớn lên hơn chút nữa, động lực của tôi là không thua kém bạn bè cùng lứa. Ra trường, tôi đã kiên nhẫn với mức lương 900.000 đồng/tháng trong suốt hai năm đầu để học nốt cao học và chờ đợi cơ hội", Chủ tịch Clever Group trải lòng.

"Tôi đã từng nghĩ rằng việc trở thành một giảng viên đại học là điểm đến lớn nhất trong sự nghiệp của mình. Rằng đó là vị trí được trọng vọng nhất, đúng với giá trị mà mình được đào tạo nhất. Nhưng hoá ra điều đó không hoàn toàn đúng. 

Tại mỗi thời điểm, giá trị của bản thân mình được một tập người khác nhau đánh giá một cách khác nhau. Nhưng nếu bạn có giá trị thực sự, tôi có giá trị thực sự, sự đánh giá đó sẽ không khác nhau quá nhiều. Việc của chúng ta là cần làm việc, lao động để duy trì được giá trị đó bền bỉ," ông Trình nói về hành trình khẳng định bản thân không ngừng và tìm kiếm sự tôn trọng trong sự nghiệp kinh doanh của mình.

Ông Trình chia sẻ: "Tôi mong muốn xây dựng doanh nghiệp của mình lớn hơn, có quy mô hơn, nhiều nhân sự hơn, có ảnh hưởng lớn hơn trong ngành. Và từ đó, tôi tin rằng mình và các đồng nghiệp của mình đã tạo ra một nghề mới cho xã hội: nghề digital marketing."

Không để khởi nghiệp đi vào lối mòn

Theo ông Trình, dù ở đâu thì startup luôn phải tư duy đến sự thay đổi. Nếu hành trình khởi nghiệp đã có đủ 3 nguồn lực: Quy trình, con người và tiền thì startup cần phải tìm cách tận dụng nó. Ngoài ra, Chủ tịch Clever Group cũng đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm và trách nhiệm.

"Khi chính bạn dám khởi lập công ty tức là đã dám nhận trách nhiệm. Khi chúng tôi chọn bạn là người Manager cho một tổ chức cũng có nghĩa là bạn đủ năng lực để cầm, nắm trách nhiệm đó. Vậy nên nếu bạn hèn nhát, bạn không dám làm thì tại sao lại nhận vị trí, trách nhiệm đó?

Và ngược lại, bạn đã nhận thì tại sao ko dám làm một cách mạnh mẽ nhất? Nếu ai cũng suy nghĩ về một sản phẩm, một dịch vụ giống hệt như tôi, sẽ không có một công ty mới. Và là điều tôi mong mỏi ở các bạn: dám làm, dám chịu trách nhiệm để cho ra đời những thứ mới", ông Trình chia sẻ.

Bên cạnh đó, việc hình thành một thói quen tốt cũng là điểm mà ông Trình mong muốn ở những nhà khởi nghiệp. Theo Chủ tịch Clever Group, sự ổn định, duy trì năng lượng ở mức trung bình cao là điều dễ nhận thấy ở những người thành công. 

"Tôi không thể kỳ vọng vào một người nay đây mai đó. Hôm thì tới công ty từ 6h30, hôm thì đi đâu không ai rõ hay nhậu say nằm ngủ ở nhà. Thói quen được hình thành dựa trên nhu cầu. 

Khi khối lượng công việc lớn, nhiều thứ cần suy nghĩ, giải quyết, tự khắc hình thành thói quen đi làm sớm hơn, làm việc ở nhà vào buổi tối, dành thời gian ngoài giờ cho các công việc không quan trọng bằng trong giờ… và nhiều thói quen khác. Đó đều là những thói quen tốt cho một người khởi nghiệp", ông Trình nêu quan điểm.