Lý do bạn không muốn làm việc cho start-up (Kỳ 2)
Vô số trách nhiệm
Trên cả áp lực, nhiều giờ liền làm việc và lương thấp, bạn sẽ có rất nhiều nhiệm vụ. Chủ doanh nghiệp có thể người làm động làm nhiều công việc. Vài người thích đảm nhiệm nhiều vai trò. Những người khác lại muốn biết chính xác nhiệm vụ của họ trong một tuần làm việc.
Bạn cũng cần lưu ý một thực tế nữa. Startup cũng có vài nhiệm vụ nhàm chán như những công ty lớn. Vì vậy, nếu bạn đang hy vọng thử sức với những công việc thú vị cụ thể nào đó, có thể bạn sẽ thất vọng.
Mọi thứ đều có thể thay đổi rất nhanh
Bạn có thể cho rằng nếu công ty thực hiện những thay đổi, họ sẽ thông báo. Nhưng đó không phải là cách mà startup hoạt động.
 |
| Làm việc cho start-up có thể trở thành trải nghiệm không vui đối với nhiều người lao động. Ảnh: CNHK |
Chuyện gì sẽ xảy ra nếu các đầu tư rút vốn? Sự cạnh tranh khiến công ty phá sản? Hoặc chuyện gì sẽ xảy ra nếu như sự suy thoái ập tới. Nhiều tác nhân có thể quyết định đến sự thành công và thất bại của một start-up. Và khi hoàn cảnh biến động, mọi thứ đều thay đổi. Một ngày nào đó bạn đang làm việc cho một start-up đầy hứa hẹn và ngày hôm sau bạn ra đi.
Môi trường làm việc hỗn độn
Steve Bank, một chuyên gia ở Stanford và là nhà sáng lập của nhiều công ty, đã hỏi những người có hứng thú với việc tham gia vào một start-up: “Bạn cảm thấy thoải mái như thế nào với những thứ hỗn độn?” Nếu như bạn tham gia vào một start-up nhỏ, ít hơn 10 nhân viên, hãy chuẩn bị sẵn tâm lý đón nhận những mớ hỗn độn hằng ngày khi bạn đến chỗ làm.
Ngược lại, nếu bạn không thuộc tuýp người thích chuẩn bị sẵn sàng đối đầu với mọi thứ hằng ngày, start-up chắc chắn không phù hợp với bạn.
Nhận chỉ đạo từ nhiều "sếp"
Một trong những điều cám dỗ về việc nhảy vào tham gia một start-up là cảm giác bạn không còn “làm việc cho một người nào đó”. Nhưng startup cũng có người quản lý, giám đốc, và các nhà tư bản đầu tư. Nếu bạn may mắn có một người quản lý tuyệt vời, đó không phải là một điều tồi tệ. Người này sẽ kéo tất cả mọi người lại với nhau và hoàn thành công việc.
Và startup được góp vốn bởi một công ty đầu tư kinh doanh mạo hiểm thì được kỳ vọng sẽ mang lại kết quả . Dù sao thì đó cũng là tiền của công ty đầu tư. Vì vậy đừng ngạc nhiên nếu động thái văn phòng thay đổi khi startup không mang lại kết quả hoặc có một cuộc xung đột tính cách giữa những người lãnh đạo và công ty đầu tư.
Người làm thuê phải xây dựng một công ty
Giả dụ như bạn là một kĩ sư hoặc nhà phát triển được start-up chú ý. Thay vì chấp nhận công việc và quay trở lại làm việc ở một lĩnh vực cụ thể, bạn phải xây dựng một công ty. Nó nghe có vẻ như là một thách thức đầy hấp dẫn , nhưng đó không phải là công việc mà bạn muốn khi ứng tuyển.
Như doanh nhân David Bluhm nhận thấy: “Tất cả những người startup cần phải là những người xây dựng doanh nghiệp khác với những người đóng góp đơn thuần và xem việc xây dựng những tiến trình xung quanh công việc như là một vai trò cốt lõi của chính công việc ấy”.
Người lao động đối mặt nguy cơ thanh toán những chi phí.
Hãy quên việc startup sẽ thết đãi hậu hĩ. Những công ty mới nhiều khả năng không có tiền. Vì vậy ai sẽ thanh toán cho các chi phí khi đến lúc gây ấn tượng với giới truyền thông, nhà đầu tư và khách hàng? Vâng. Nó có thể xuất phát từ túi tiền của bạn nếu như uống rượu và ăn tiệc là một phần trong mô tả công việc của bạn.
Tất cả mọi thứ từ đồ dùng văn phòng đến dịch vụ quét dọn có thể phải do nhân viên chi trả bởi vì công ty thiếu tiền mặt. Dù bạn có thể sống mà không có dịch vụ dọn dẹp, nhưng ai sẽ sẵn sàng bước vào nơi làm việc đó sau hơn một tháng?
