Coteccons ‘xây Tết’ cho cổ đông

‏‏Chủ động tổ chức những cuộc đối thoại trước khi có Báo cáo tài chính vào những ngày bận rộn cuối năm như vậy, như kiểu thường lệ thẳng thắn, minh bạch của Coteccons. Nhiều cổ đông đã vui vẻ nhắn tin trao đổi cho Ban Lãnh đạo rằng Coteccons không chỉ “Xây Tết” cho người công nhân lao động mà còn “Xây Tết” cho cả Cổ đông.‏

‏Nói về lòng tin, tiểu thuyết gia nổi tiếng người Brazil, Paulo Coelho, từng viết thế này: “Khi một ai đó kể cho bạn nghe về những vấn đề họ mắc phải, đó không có nghĩa là họ đang phàn nàn, mà có nghĩa là họ tin bạn”. Còn đối với ông Bolat Duisenov - Chủ tịch Coteccons, lòng tin chính là sự minh bạch, không giấu giếm của một doanh nghiệp trước cổ đông, trước khách hàng về những tin đồn thất thiệt mà doanh nghiệp đang phải đối mặt. ‏

‏“Ở Coteccons không có gì phải giấu giếm hết, ngay cả khi chúng ta gặp khó khăn, những trở ngại hay đạt kết quả không như mong muốn. Đó là những thông tin chúng ta hoàn toàn có thể chia sẻ rất thẳng thắn, cởi mở với nhau”, ông Bolat mở đầu cuộc trò chuyện cuối năm với nhà đầu tư bằng một lời khẳng định như thế.‏

‏Cổ đông cần nhiều hơn những chỉ số tăng trưởng đơn thuần‏

‏Hai năm trước, khi bắt đầu đảm nhiệm vai trò Chủ tịch Coteccons, ông Bolat Duisenov phải đối mặt với nhiều sức ép từ cổ đông và nhà đầu tư hoài nghi trước tình hình không mấy khả quan của công ty. Lúc bấy giờ, Chủ tịch CTD không nói nhiều, chỉ dẫn lại một câu nói bằng tiếng Anh: “Patience is bitter but its fruit is sweet”, tạm dịch là "Kiên nhẫn sẽ có quả ngọt”.‏

‏Vượt lên trên sóng gió từ dịch bệnh, biến động chi phí vật liệu trên thị trường, sau hai năm, con thuyền Coteccons dưới sự chèo lái của vị thuyền trưởng Bolat chuyển vị thế từ quay trở lại đường đua (2021) đã thành người dẫn đầu (2022). Hiện công ty đang triển khai 65 dự án tại cả ba miền Bắc - Trung - Nam. Dự án nổi bật như Lego, Diamond Crown tại Hải Phòng, Nhà máy VinFast, nhà máy Hòa Phát … là những kết quả thuyết phục với nhiều người. Đến thời điểm hiện tại, tổng doanh thu 2022 Coteccons đạt khoảng 14.500 tỷ đồng, hoàn thành 97% kế hoạch và đạt mục tiêu lợi nhuận năm.‏

‏Tuy nhiên, đối với ông Bolat, kết quả kinh doanh khởi sắc chưa hẳn đã là tất cả. Chia sẻ trong sự kiện đối thoại, Chủ tịch Coteccons cho rằng: “Giai đoạn hai năm 2021 - 2022, thành tựu quan trọng nhất mà công ty đạt được là thay đổi được nhận thức của công chúng cũng như của nội bộ về Coteccons”.‏

‏“Quan trọng nhất với chúng tôi là tư duy và cách nhìn của đội ngũ Coteccons. Tôi muốn rằng chúng tôi sẽ có đội ngũ Coteccons là những người tài năng, có cùng định hướng, vững tin để đi về cùng một hướng. Chúng tôi cùng đi theo một hướng không phải vì các sếp bảo vậy mà là họ chọn đi về hướng đó vì họ tin tưởng, cùng với nhau chúng ta có thể xây dựng một công ty vĩ đại”, ông nói.‏

‏Để tạo dựng được lòng tin trong nội bộ, theo ông Bolat, Coteccons phải đảm bảo lợi ích công bằng. “Đó phải là một công ty win - win (cùng thắng), đảm bảo được quyền lợi tất cả các bên”, ông Bolat chia sẻ.‏

‏Lòng tin trong công ty được Coteccons xây dựng từ những nền móng vững chắc nhất, đó chính là thế hệ những người công nhân đã đồng hành với doanh nghiệp trong suốt mấy mươi năm qua, để dựng lên những công trình tầm cỡ thế giới như Landmark 81. Đó là Xây Tết - sự kiện lần đầu tiên có trong lịch sử ngành xây dựng nước nhà, nhằm mang đến nụ cười cho những người công nhân - những người quan trọng trực tiếp tạo ra sản phẩm. ‏

‏Xây Tết của Coteccons không chỉ khởi xướng phong trào mới mà thực sự chúng ta đã tổ chức được một cái chiến dịch thu hút sự tham gia các công ty khác, từ đối tác, khách hàng thậm chí là công ty cùng ngành, cùng chung tay. ‏

‏Cách Coteccons “bảo chứng niềm tin” trong lòng cổ đông‏

‏Để xây dựng lòng tin nơi cổ đông, Coteccons có sự thống nhất từ lời nói đến hành động, đặc biệt đề cao tính minh bạch về sức khỏe tài chính. Trước đây, Coteccons không có truyền thống trích lập dự phòng, bởi đây là nghiệp vụ của các ngân hàng thường làm để quản trị các rủi ro phát sinh nợ xấu. Khi thực hiện các nghiệp vụ này sẽ tác động “có vẻ tiêu cực” về mặt báo cáo trên kết quả kinh doanh của Công ty.

Từ năm 2021, với quan điểm quản trị rủi ro thận trọng, Coteccons làm việc và đánh giá với các đơn vị kiểm toán để tiến hành đưa vào trích lập những khoản phải thu đã quá hạn chưa thanh toán nhằm đảm bảo an toàn tài chính cho công ty. ‏

‏“Sau đó, chúng tôi tiếp tục thực hiện thu hồi công nợ, thì sẽ hoàn nhập cho khoản này. Với trích lập dự phòng rõ ràng, chúng ta sẽ có cơ sở để lên kế hoạch cho năm 2023 và các năm kế tiếp”, ông Võ Hoàng Lâm, Tổng Giám đốc Coteccons chia sẻ.‏

‏Cùng quan điểm, ông Bolat cho hay khái niệm lập dự phòng không phải lập ra và nghĩa là mất đi luôn khoản đó. Đó là cách vận hành trong hệ thống theo luật, nếu chúng ta thấy một khoản không được trả đúng hạn, ngay lập tức phải thiết lập báo động đỏ. ‏

‏“Chuyện trích lập dự phòng là để quản lý tài chính và rủi ro. Chúng ta không làm như vậy chỉ để các bên liên quan như cơ quan thuế thấy có nợ xấu từ chủ đầu tư mà còn là một khoản tiền, con số để nhắc nhở toàn hệ thống về khoản này”, ông Bolat nói và cho biết cổ đông không nên lo lắng về trích lập dự phòng.‏

‏Minh bạch trong tài chính còn được Coteccons thể hiện qua việc thành lập Ban quản trị nợ rủi ro. Trước mỗi dự án, công ty sẽ phân tích rủi ro, cần chuẩn bị những gì, mang lại giá trị gì, trong tương lai và có phù hợp với định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới hay không. ‏

‏“Năm 2023, chúng tôi sẽ thắt chặt mảng quản trị rủi ro bằng cách có thêm nhiều bước trong quy trình trước khi quyết định tham gia dự án. Nếu như trước đây chúng tôi chỉ quan tâm đến mặt kỹ thuật xem có đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư hay không thì nay chúng tôi sẽ xem xét cả sức khoẻ tài chính khách hàng trước khi có ý định tham gia với họ”, ông Bolat nói. ‏

‏Trân trọng lòng tin của cổ đông và để bảo chứng cho sự gắn bó của mình với công ty, bản thân ông Bolat cũng đã trở thành cổ đông lớn hiếm hoi trong Ban lãnh đạo sở hữu cổ phiếu CTD. Ông chia sẻ rằng bản thân muốn mua thêm cổ phần của công ty nhưng đang bị giới hạn bởi room ngoại. Ban lãnh đạo tập đoàn đã đệ trình kế hoạch nới room ngoại lên 60% và chờ phê duyệt của cơ quan chức năng.‏

‏Tuy nhiên, khi Ban điều hành công ty bị chất vấn về việc không sở hữu cổ phiếu CTD, ông Bolat vẫn khẳng khái đáp rằng: “Nếu muốn biết các thành viên có cam kết hay không các vị cổ đông có thể đến văn phòng công ty có thể thấy 9 - 10 giờ đêm vẫn có đèn sáng, vẫn có các anh, chị trong Ban điều hành làm việc. Các công trình của chúng tôi làm việc xuyên cuối tuần, có nhà xưởng xây với tốc độ không tưởng chỉ 14 ngày" - ông Bolat nhấn mạnh để củng cố cho sự cam kết trong nội bộ công ty, Ban điều hành đang cống hiến.‏

Ông Bolat chia sẻ, nếu mọi người muốn mua cổ phiếu của Coteccons, hãy mua vì muốn mua, thấy phù hợp và đây là thời điểm tốt để sở hữu cổ phiếu chứ không phải vì bất cứ ai nói là nên mua, hay phải mua để làm vừa lòng họ. ‏

‏Theo người đứng đầu Coteccons, việc mua cổ phiếu là quyết định của lòng tin và nó nên xuất phát từ tâm. Ông kể lại rằng, hai năm trước, khi được bầu làm Chủ tịch HĐQT Coteccons, lời hứa lúc đó là ông sẽ đưa vào những thực hành tốt nhất trong quản trị doanh nghiệp, và đặc biệt là đề cao tính minh bạch. ‏

‏“Lúc đó, niềm tin của tôi được chia sẻ bởi rất nhiều đồng nghiệp ở đây là chúng ta cần minh bạch không chỉ giữa những nhà đầu tư lớn, thành viên HĐQT hay là những người trực tiếp làm việc cho công ty mà là cả những nhà đầu tư, cổ đông, miễn là họ có sở hữu cổ phiếu CTD”, ông Bolat chia sẻ.‏

‏Và lời hứa năm đó, đến nay, Chủ tịch Bolat đã thực hiện được. Trên tinh thần cởi mở, minh bạch và tôn trọng, Coteccons tin rằng ngay cả những cổ đông nhỏ lẻ cũng rất cần được cập nhật liên tục về tình hình đang diễn ra tại công ty, cũng như là định hướng sắp tới. ‏

‏“Coteccons muốn những buổi chia sẻ như vậy sẽ được diễn ra thường xuyên hơn trong thời gian tới, như một kênh đối thoại trực tiếp hai chiều và thẳng thắn với các cổ đông”, ông Bolat nói thêm.‏