Ấn Độ hình thành doanh nghiệp dầu khí khổng lồ với thương vụ 4,6 tỷ USD

Ấn Độ hình thành doanh nghiệp dầu khí khổng lồ với thương vụ 4,6 tỷ USD. Nguồn: Bloomberg

Giá trị cổ phần được định giá vào khoảng 299 tỷ rupe (tương đương 4,6 tỷ USD), dựa trên giá đóng cửa trong phiên giao dịch ngày thứ Tư (19/7).

Động thái này giúp hoàn thành kế hoạch được đưa ra vào tháng 2, nhằm tạo ra một nhà máy dầu khí khổng lồ cho Ấn Độ thông qua hợp nhất và sáp nhập. Công ty mới được hình thành sẽ có thể cạnh tranh với các đối thủ quốc tế, và điều tiết sự biến động của giá dầu thô. Việc mua cổ phần của HPCL sẽ đưa công ty Oil & Natural Gas (ONGC) trở thành nhà máy lọc dầu lớn thứ 3 Ấn Độ, chỉ sau Indian Oil và Reliance Industries.

Bloomberg cho biết, chính phủ Ấn Độ ủng hộ việc bán 51,1% cổ phần của mình trong HPCL cho ONGC. Giá trị của thương vụ chiếm hơn 40% kế hoạch xử lý tài sản trị giá 725 tỷ rupe của Ấn Độ. Chính quyền của Thủ tướng Ấn Độ Narendra Modi đã nhận được 462,47 tỷ rupe từ giảm đầu tư vào kinh doanh trong năm tài chính 2016, vượt quá mức mục tiêu đặt ra.

Việc bán cổ phần của HPCL sẽ không thể gây ra tình trạng cổ đông có cơ hội mua cổ phần với mức giá thấp hơn giá thị trường, vì cổ phần nắm giữ của chính phủ sẽ được chuyển sang cho một công ty nhà nước khác. Theo luật tiếp quản của Ấn Độ, nếu một công ty mua lại hơn 25% cổ phiếu niêm yết của một công ty khác, họ phải giảm giá cổ phiếu để mua thêm ít nhất 26%.

Mặc dù vậy, phản ứng ngay sau những tiến triển mới này có thể ảnh hưởng tiêu cực tới HPCL, đặc biệt nếu các cổ đông thiểu số của họ không được tham gia vào mua cổ phiếu giá thấp hơn giá thị trường, chuyên gia nghiên cứu Saurabh Handa và Sohini Banerjee của Citi Research cho biết.

Ngược lại, đồi với ONGC, mua lại tài sản như HPCL sẽ mang lại hiệu quả tích cực đối với việc kinh doanh hỗn hợp của họ.

Cổ phiếu của HPCL giảm 5,2% xuống 363,8 rupe, mức thấp nhất trong tháng và giao dịch ở mức 373,6 rupe vào lúc 11h13 (giờ địa phương) ngày thứ Năm ở Mumbai. Trong khi đó, cổ phiếu ONGC tăng gần 3% lên 167,85 rupe.