ĐHĐCĐ TPBank: Chủ tịch Đỗ Minh Phú đặt mục tiêu 'lãi vạn tỷ', chốt chia cổ tức 20%, tăng vốn lên gần 33.000 tỷ

Sáng nay (24/4), Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank - Mã: TPB) tổ chức đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 tại Hà Nội với nhiều nội dung quan trọng về kế hoạch kinh doanh năm 2026, phương án phân phối lợi nhuận, thành lập ngân hàng con trong trung tâm tài chính,....

Tính đến 8h30, đại hội ghi nhận 106 cổ đông và người được uỷ quyền tham dự, đại diện cho hơn 1,97 tỷ cổ phần, tương đương tỷ lệ 71,18% tổng số cổ đông có quyền biểu quyết. Đại hội đủ điều kiện tiến hành.

Mục tiêu lãi trước thuế vượt 10.000 tỷ

Đánh giá về năm 2026, ban lãnh đạo TPBank đánh giá đây là năm sẽ có nhiều khó khăn thách thức khi tăng trưởng tín dụng được định hướng kiểm soát, giám sát chặt chẽ ngay từ đầu năm, trong đó, tín dụng đối với lĩnh vực bất động sản được cơ quan quản lý tăng cường kiểm soát. 

Đồng thời, rủi ro tiềm ẩn tăng cao từ các khu vực/thị trường đã ghi nhận sự tăng trưởng nóng trong thời gian qua, đồng thời, các hành vi lừa đảo, gian lận, tội phạm sử dụng công nghệ cao ngày càng tinh vi và phức tạp.

Tình hình thế giới ngay từ đầu năm 2026 đã có những biến động rất phức tạp và khó lường, cạnh tranh chiến lược giữa các nước lớn ngày càng gay gắt, xung đột leo thang tại một số khu vực, đặc biệt là Trung Đông, tác động mạnh đến chuỗi cung ứng và giá năng lượng toàn cầu.

Ngân hàng đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế hợp nhất năm 2026 đạt 10.300 tỷ, tăng 12% so với năm trước. Lợi nhuận ngân hàng riêng lẻ đạt 10.000 tỷ, tăng 10%. 

Chủ tịch Đỗ Minh Phú chia sẻ: "Với mục tiêu này, TPBank sẽ chính thức bước vào câu lạc bộ của những ngân hàng có lợi nhuận trước thuế năm chữ số, tức là ngân hàng "lãi vạn tỷ", điều mà từ trước đến nay chúng ta chưa đưa vào trong từ điển của ngân hàng".

Ông cho biết TPBank sẽ phấn đấu lợi nhuận ngân hàng riêng lẻ là 10.000 tỷ và ngân hàng hợp nhất (tức là bao gồm cả các công ty thành viên) là 10.300 tỷ. "Tôi nghĩ rằng đây cũng là một thách thức nhưng đồng thời cũng là một đích đến để phấn đấu". 

Cùng với đó, tăng trưởng tín dụng dự kiến đạt 15% đưa tổng dư nợ lên 360.000 tỷ đồng, tăng trưởng huy động đạt 16% với tổng tiền gửi khách hàng và giấy tờ có giá đạt 391.000 tỷ đồng. Tổng tài sản hợp nhất mục tiêu đạt 600.000 tỷ, tăng 19% so với năm trước. Tỷ lệ nợ xấu kiểm soát dưới 2,5%, con số thực hiện năm 2025 (theo BCTC đã kiểm toán) là 0,96%.

Trong bối cảnh tình hình kinh tế - chính trị thế giới được dự báo còn nhiều yếu tố rủi ro, khó khăn thách thức, HĐQT kính trình ĐHĐCĐ giao, ủy quyền cho HĐQT được chủ động điều chỉnh các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2026 nêu trên (nếu cần thiết) để phù hợp với diễn biến kinh tế vĩ mô, thị trường và tình hình thực tế.

Chia sẻ tại đại hội, trong năm 2026 TPBanklà một trong các ngân hàng loại A (đạt 4,5/5 điểm) và được cấp hạn mức tăng trưởng tín dụng 11,7% trong năm nay.

"Chúng ta chỉ có 11,7% trong lần giao tăng trưởng tín dụng đầu tiên, nhưng chỉ được sử dụng trong quý I 25% của số đó, tức chỉ khoảng 2,8%. Đây cũng là một sự thách thức, như "một tấm chăn không đủ rộng để có thể đắp cho đủ ấm", ông chia sẻ.

Chia cổ tức 5% bằng tiền 15% bằng cổ phiếu

Cũng tại đại hội, ngân hàng trình tới các cổ đông phương án chi trả cổ tức tỷ lệ 20%, trong đó 5% bằng tiền và 15% bằng cổ phiếu. Nguồn chi trả từ lợi nhuận chưa phân phối, theo Báo cáo tài chính năm 2025 đã dược kiểm toán của ngân hàng.

Ước tính số cổ phiếu được phát hành để chia cổ tức là hơn 416 triệu cổ phiếu, tương ứng giúp tăng vốn điều lệ của ngân hàng thêm tối đa 4.161 tỷ đồng. 

Bên cạnh đó, TPBank cũng trình phương án chào bán 100 triệu cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) của TPBank với tỷ lệ phát hành 3,13%. Mức vốn điều lệ dự kiến tăng thêm từ phương án này là tối đa 1.000 tỷ đồng.

Mức giá phát hành dự kiến sẽ do ĐHĐCĐ giao và ủy quyền cho HĐQT quyết định nhưng không thấp hơn mệnh giá 01 cổ phiếu (không thấp hơn 10.000 đồng). Cổ phiếu phát hành theo chương trình ESOP bị hạn chế chuyền nhượng trong vòng 2 năm kể từ ngày kết thúc đợt phát hành.

Nếu hoàn tất hai phương án phát hành trên, vốn điều lệ của TPBank sẽ được tăng từ 27.740 tỷ lên 32.901 tỷ đồng.

Mở công ty bảo hiểm phi nhân thọ TPIns, dự kiến mảng về lợi nhuận trên 200 tỷ từ năm thứ 3

HĐQT TPBank cũng sẽ trình đại hội đồng cổ đông thông qua chủ trương thành lập công ty con hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ với tên dự kiến là CTCP Bảo hiểm Phi nhân thọ Tiên Phong (TPBIns). Trong đó, TPBank sở hữu trên 50% vốn điều lệ, giá trị đầu tư tối đa là 400 tỷ đồng.

Sau khi TPBank hoàn tất góp vốn thành lập Công ty cổ phần Bảo hiểm Phi nhân thọ Tiên Phong, TPBank sẽ trở thành cổ đông lớn duy nhất tạiTPBIns.

"Việc thành lập công ty con hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ và cần thiết và phù hợp với nhu cầu hiện tại, giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh của TPBank trên thị trường, từ đó tối đa hóa lợi ích của cổ đông TPBank", HĐQT TPBank đánh giá.

Dự kiến trong giai đoạn 5 năm đầu, doanh thu phí bảo hiểm gốc của công ty có thể đạt quy mô khoảng 2.000 - 2.300 tỷ đồng mỗi năm khi bước vào giai đoạn ổn định, với tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) trên 50%/năm.

Lợi nhuận trước thuế được kỷ vọng chuyển biến tích cực sau giai đoạn đầu tư ban đầu, đạt mức khoảng 200–300 tỷ đồng/năm kể từ năm thứ 3, trong điều kiện thuận lợi, qua đó từng bước trở thành một trong những đơn vị đóng góp hiệu quả vào kết quả kinh doanh hợp nhất của TPBank.

Ngoài ra, đại hội năm nay của TPBank cũng sẽ thông qua tờ trình về việc thành lập ngân hàng con 100% vốn tại VIFC (TP HCM) và miễn nhiệm một thành viên HĐQT đồng thời bầu bổ sung hai thành viên nhiệm kỳ 2023 - 2028.

Theo đó, TPBank đang nghiên cứu phương án thành lập một ngân hàng thành viên với vốn điều lệ khoảng 3.000 tỷ đồng trong khuôn khổ Trung tâm Tài chính Quốc tế (VIFC).

Định hướng này được kỳ vọng giúp ngân hàng tận dụng cơ chế đặc thù của trung tâm để thử nghiệm các mô hình tài chính mới, mở rộng hoạt động trong lĩnh vực tài chính quốc tế, fintech và dịch vụ xuyên biên giới, qua đó tạo thêm dư địa tăng trưởng trong dài hạn.

Đại hội cũng sẽ xem xét thông qua việc miễn nhiệm 01 Thành viên Hội đồng Quản trị là bà Nguyễn Thị Mai Sương do bà có đơn xin từ nhiệm theo nguyện vọng cá nhân kể từ ngày 1/1/2026. Đồng thời, bầu bổ sung hai thành viên trong đó có một thành viên HĐQT độc lập.

Qua đó nâng số lượng HĐQT nhiệm kỳ 2023 – 2028 lên 06 thành viên, trong đó có 02 thành viên HĐQT độc lập, đảm bảo phù hợp với quy định pháp luật và Điều lệ TPBank.

Hai ứng cử viên được trình ĐHĐCĐ xem xét, bầu bổ sung làm thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2023-2028 gồm bà Đỗ Quỳnh Anh và bà Nguyễn Thị Hương Trang (ứng cử thành viên HĐQT độc lập).

THẢO LUẬN:

- Trong quá trình theo dõi và phân tích các mảng hoạt động, tôi đánh giá thu nhập từ phí và dịch vụ CỦA TPBank tăng trưởng rất mạnh trong thời gian vừa qua. Vậy ban lãnh đạo có thể chia sẻ rõ hơn đâu là động lực đằng sau sự tăng trưởng này và vai trò của mảng này đối với chiến lược phát triển dài hạn?

Tổng Giám đốc Nguyễn Hưng: Có thể nói khu vực thu nhập ngoài lãi là một trong những trụ cột rất quan trọng trong hệ thống. Đây cũng là định hướng nhằm giảm phụ thuộc vào tín dụng, đặc biệt trong bối cảnh hiện nay khi tăng trưởng tín dụng ngày càng bị kiểm soát chặt chẽ và còn liên quan đến chính sách vĩ mô.

Do đó, để vẫn giữ được chỉ tiêu lợi nhuận và khả năng sinh lời, ngân hàng chắc chắn phải gia tăng phần thu nhập ngoài lãi. Trong đó, mảng dịch vụ đóng vai trò rất quan trọng.

Ngay từ nhiều năm trước, ngân hàng đã triển khai nhiều hoạt động như bảo lãnh, tài trợ thương mại. Mặc dù quy mô tổng thể chưa lớn như một số ngân hàng lớn khác, nhưng riêng mảng bảo lãnh và tài trợ thương mại của chúng ta vẫn có thứ hạng cao. Đây là các nghiệp vụ khó, đòi hỏi trình độ cao, hiểu biết về thanh toán quốc tế, ngoại ngữ… nên đã được đầu tư bài bản từ sớm.

Nhờ vậy, doanh thu từ các hoạt động này chiếm tỷ trọng đáng kể trong thu nhập hằng năm.

Bên cạnh đó, kênh số cũng đóng góp quan trọng. Đây là kênh có giá trị giao dịch nhỏ nhưng số lượng khách hàng lớn, có thể tiếp cận hàng triệu người. Mỗi khách hàng đóng góp một khoản nhỏ nhưng cộng lại thành con số rất lớn.

Trước đây, ngân hàng có lợi thế từ kinh doanh giấy tờ có giá, nhưng hiện nay mảng này không còn nhiều như trước. Tuy nhiên, nhờ định hướng từ sớm và triển khai đồng bộ toàn hệ thống, ngân hàng vẫn duy trì được nguồn thu ngoài lãi tốt.

Ngoài ra, nhiều dịch vụ thanh toán, tài khoản hiện được miễn phí cho khách hàng, nên ngân hàng sẽ tập trung vào các dịch vụ gắn với tín dụng hoặc các dịch vụ có giá trị gia tăng cao hơn.

- Khi quy mô tổng tài sản đã vượt 500.000 tỷ đồng, TPBank sẽ làm gì để duy trì tỷ suất sinh lời ở mức tốt?

Tổng Giám đốc Nguyễn Hưng: Năm vừa rồi tổng tài sản của chúng ta đạt gần 560.000 tỷ đồng. Trước đây, quy mô khoảng 600.000 tỷ đã là rất lớn, nhưng hiện nay nhiều ngân hàng cũng tăng trưởng rất nhanh.

Khi quy mô đạt 500.000 – 600.000 tỷ đồng, yêu cầu về quản trị trở nên chuyên nghiệp hơn. Trong những năm vừa qua, ngân hàng đã hoàn thiện bộ máy, quy trình và quy định ngày càng chặt chẽ hơn, nên có đủ năng lực để quản lý quy mô tài sản lớn.

Để đảm bảo danh mục tài sản vẫn sinh lời, ngân hàng không chỉ dựa vào tín dụng, nhất là trong bối cảnh chi phí vốn tăng nhưng lãi suất cho vay chịu áp lực giảm. Vì vậy, cần có nhiều động lực khác.

Một là tăng thu nhập ngoài lãi như đã trình bày. Hai là tối ưu giá vốn, trong đó có việc nâng tỷ lệ CASA. Hiện tỷ lệ CASA của chúng ta trên 20% và đang tiếp tục nỗ lực cải thiện. Khi CASA tăng, chi phí vốn bình quân sẽ giảm.

Ngoài ra, cơ cấu huy động hợp lý giữa các kỳ hạn cũng giúp tối ưu chi phí. Trong thời gian qua, lãi suất các kỳ hạn dài và ngắn có chênh lệch lớn, thị trường cạnh tranh cao nên ngân hàng buộc phải điều chỉnh phù hợp.

Bên cạnh đó, việc quản trị danh mục tín dụng tốt, kiểm soát nợ xấu ở mức thấp sẽ giúp giảm chi phí. Đồng thời, ứng dụng công nghệ để nâng cao năng suất, hiệu quả vận hành cũng giúp tiết giảm chi phí đáng kể.

Tổng hợp các yếu tố tăng thu và giảm chi sẽ giúp ngân hàng duy trì hiệu quả sinh lời.

- Năm 2025 thị trường và nền kinh tế gặp nhiều biến động, TPBank vẫn đạt kết quả kinh doanh ấn tượng, quản trị rủi ro tốt, chất lượng dịch vụ được chú trọng. Vậy “la bàn” nào giúp TPBank không đi chệch hướng trong giai đoạn nhiều nhiễu động như vậy?

Chủ tịch Đỗ Minh Phú: Trong giai đoạn biến động như vậy, nếu ví như đi biển, vượt qua bão tố hay leo núi, thì la bàn là yếu tố rất quan trọng để định hướng. Đối với TPBank, “la bàn” trong giai đoạn này là kỷ luật quản trị.

Thứ nhất là quản trị nguồn lực, bao gồm nhân lực, vật lực (tài sản) và tài lực (nguồn vốn). Việc quản trị này giúp ngân hàng vượt qua khó khăn.

Thứ hai là quản trị tài nguyên. Tài nguyên của ngân hàng trước hết là tín dụng. Hạn mức tín dụng được cấp khá hạn chế, nên phải quản trị tốt để sử dụng hiệu quả, đi đúng định hướng, tránh những lĩnh vực có thể rủi ro.

Trong tài nguyên còn có dữ liệu. TPBank xác định là tổ chức hoạt động dựa trên dữ liệu, nên dữ liệu phải đúng, đủ, sạch, được chia sẻ và kiểm soát.

Thứ ba là quản trị rủi ro. Ngân hàng là ngành kinh doanh rủi ro, nên trong giai đoạn nhiễu động cần kiểm soát chặt chẽ.

Ngoài “la bàn” là kỷ luật quản trị, để vượt qua khó khăn còn cần đội ngũ. Đó là hội đồng quản trị, ban điều hành, ban kiểm soát và đội ngũ cán bộ nhân viên. Nếu chỉ có bộ máy thì chưa đủ, cần có “thủy thủ đoàn” để vận hành con tàu.

Như vậy, không chỉ có “la bàn” mà còn cần đội ngũ để đảm bảo vượt qua các giai đoạn khó khăn.

- Cổ đông gợi ý các phương án giúp ngân hàng phát triển mảng bảo hiểm nhân thọ: phải có một đội ngũ chuyên gia môi giới và phát triển chuyên môn, tổ chức roadshow, huy động vốn từ nguồn nhân viên,....

Ông Nguyễn Hưng: Tôi cũng xin đính chính lại là chúng ta thành lập công ty bảo hiểm phi nhân thọ chứ không phải là công ty bảo hiểm nhân thọ. Công ty bảo hiểm phi nhân thọ thì nó khác nhiều bởi vì chỉ hoạt động trong một số lĩnh vực nhất định liên quan như thương mại, bảo hiểm xuất nhập khẩu, bảo hiểm vật chất xe, bảo hiểm cháy nổ, thế rồi bảo hiểm sức khỏe.

Còn bảo hiểm nhân thọ là hình thức mà trước đây có một số cái biến tướng nó không tốt cho nên rằng đến bây giờ các quy định của pháp luật Bộ Tài chính chẳng hạn như quy định rằng là theo luật mới là ngân hàng thì không được phép bán bảo hiểm không bắt buộc cho khách hàng trước và sau khi cấp tín dụng 60 ngày.

Khi mà đã quyết định là thành lập một công ty mới trong hệ sinh thái thì chúng tôi cũng sẽ phải chú trọng tuyển dụng đào tạo để có được nguồn nhân lực phù hợp, có đủ trình độ chuyên môn để có thể đảm đương được những nhiệm vụ ở công ty để đảm bảo hiệu quả, an toàn và mang lại cái lợi ích cao nhất cho ngân hàng cho quý vị cổ đông.

- AI và tự động hóa cũng là đang phát triển rất nhanh và đang thay đổi rất là nhiều về các mặt hoạt động của tài chính ngân hàng. Và đặc biệt là TPBank thì là ngân hàng luôn đi đầu về số hóa. Vậy thì theo Chủ tịch và ban lãnh đạo ngân hàng thì đâu sẽ là cái giới hạn cũng như những điểm cần lưu ý mà chúng ta cần phải ngân hàng cần phải chú ý khi mà tự động hóa, khi mà số hóa khi mà chúng ta theo đuổi con đường này?

Ông Đỗ Minh Phú: Trong thời đại công nghệ số, cách mạng số diễn ra một cách như vũ bão như thế này thì tương tác giữa con người và công nghệ đặc biệt là trí tuệ nhân tạo AI là một xu thế. Tôi nghĩ rằng và có lẽ là rất là nhiều ý kiến đã được khẳng định là AI không thể thay được con người.

Cũng có thông tin nói rằng là khi ứng dụng AI sẽ tạo ra làn sóng sa thải cán bộ nhân viên. Thực tế thì có khá nhiều công ty họ đã ứng dụng AI rất thành công và đương nhiên họ cũng thay nhiều công việc trước đây mà con người đang làm, bằng AI làm và có hiệu quả hơn.

Kể cả các công ty lớn như Google, họ đã thay đổi những nhân viên lập trình đến 70% và thay đó là AI làm tốt hơn.

Nhưng chúng tôi thì nghĩ thế này: AI không thể thay đổi được con người nhưng AI giúp cho con người, cho cán bộ nhân viên họ phải nâng được trình độ, họ sử dụng AI. Và những người không có đủ khả năng sử dụng thì chính AI sẽ tạo ra làn sóng để những nhân vật đó bị thay thế.

Thứ hai là sẽ sử dụng AI thế nào cho ở ngân hàng? Đối với xã hội thì người ta đặt ra vấn đề là sử dụng một cách có đạo đức, có chuẩn mực. Tôi tin rằng các quốc gia họ sẽ ban hành những cái luật để bảo đảm rằng AI không thể gây ra những nhiễu loạn xã hội, đặc biệt tạo ra những thông tin giả, những hình ảnh giả, những  bất lợi cho nền tảng văn hóa, gây ra những điều nhiễu loạn cho những dư luận xã hội không tốt, kể cả cho chính thể cũng cho cho môi trường xã hội.

Ở TPBank, chúng tôi có những quy định rất rõ ràng, rất ngặt nghèo khi cán bộ nhân viên khi sử dụng AI. Thứ nhất, không được tùy tiện sử dụng AI để thay mình làm tất cả những công việc mà không có sự kiểm soát. Nếu thế thì sẽ trả lương cho AI chứ không phải trả lương cho cán bộ nhân viên.

Nhưng chúng tôi sẽ có đặt ra một vấn đề là: Vấn đề này bạn đã tham khảo AI chưa? Điều đó không có nghĩa là để AI làm hộ bạn và nếu như nhân viên đấy không làm thì chắc chắn rằng sẽ bị đánh giá là đang có những vấn đề cần phải nâng cao thêm mặt trình độ, nâng cao thêm mặt ý thức.

Vấn đề thứ hai, trong các quan hệ giữa tổ chức như ngân hàng, chúng tôi quan niệm thế này: Quy trình có thể tự động hóa, các bước thực hiện có thể được tự động hóa nhưng những trải nghiệm của khách hàng không thể là một sản phẩm đóng gói cho tất cả mọi người.

Bởi vì cái khác biệt giữa con người và máy kể cả ở trí tuệ nhân tạo như AI đấy là cảm xúc. Đấy là điểm chạm. Đấy là người ta cảm nhận rằng những việc đó có sự thấu hiểu.

Đại hội thông qua tất cả tờ trình.