Những ngày đu dây

Những ngày đu dây

Thời gian thấm thoát thoi đưa! Ông bà mình cho rằng thời gian qua nhanh lắm, nhưng với chúng tôi, hơn một tháng qua toàn là những ngày dài, những ngày căng thẳng như đu dây vượt thác khi phía dưới đầy các sấu đang há mõm!

Công ty tổ chức tiêm ngừa mũi 1 cho toàn bộ số lao động 3 tại chỗ (3TC) có đội Y tế hỗ trợ từ huyện và bệnh viện. Người phụ trách mảng này trong doanh nghiệp (DN) phải tiếp xúc với lãnh đạo đội Y tế, thậm chí ăn cơm chung, bởi lao động khá nhiều phải mất hai ngày mới tiêm xong.

Bất ngờ có tin đội này có ca dương tính!

Rối cả lên, cũng may tái kiểm âm tính, nỗi mừng trào dâng.

Tiêm ngừa vừa xong lại nghe tin lãnh đạo đội Y tế lại có virus trong người.

Người của DN tiếp xúc với lãnh đạo đội lại tiếp xúc với rất nhiều người có vị trí cao trong DN. Tình huống xấu nhất không ai muốn nhưng như là "nó" đến rất gần. Mọi người nín thở chờ kết quả kiểm RT PRC cho người phụ trách công việc này trong nhà máy.

Và lãnh đạo đội tiêm ngừa thật sự có virus trong người nhưng chỉ số CT cao, không có khả năng lây lan.

Hú hồn! Thêm một lần vui như thoát chết. Có lẽ nơi nguy hiểm nhất là nơi an toàn nhất nay được diễn đạt là nơi an toàn nhất có thể là nơi dễ sinh chủ quan nhất.

Trong những ngày 3 tại chỗ, chúng tôi phải kiểm tầm soát định kỳ người lao động bằng que ngoáy mũi, 2 lần/tuần theo quy định.

Bất chợt người phụ trách báo lên là có lao động dương tính, không gian bỗng nhiên u ám như bão lũ kéo về, căng thẳng như dây đu không đủ độ dài bay qua bên kia vực, tòn ten trên không!

Tái kiểm, mừng, tái kiểm lần nữa cho chắc ăn để có nỗi mừng thực sự là không gian vẫn đang sáng ngày nắng ấm, là dây đu đủ dài qua thác!

3TC, thỉnh thoảng có người lao động lên phòng y tế xin thuốc, khám bệnh vì đuối sức. Ngán nhất là các triệu chứng đau họng, ho hay sốt.

Có lao động sốt là mọi người như "sốt" theo, "sốt" theo qua đêm để hôm sau lao động kia trở lại bình thường mới thở phào, không còn bị chút gì đó đè nặng ngực nữa!

3TC, ở hãng tôi và đồng nghiệp, dù lãnh đạo có nỗ lực suy nghĩ, đưa ra các phương án vĩ mô, kế hoạch tháng, kế hoạch năm nhưng có những phát sinh rất bình thường trong thực tế lại bị bỏ quên. Những câu chuyện chẳng có kịch bản nào vẫn diễn ra như cơm bữa.

Công nhân nữ nhớ chồng con nên quyết liệt đòi về, công nhân nam trốn công ty về thăm vợ đẻ.

Có người lại than quá căng thẳng rồi, muốn về…

Việc động viên người lao động tiếp tục bám "trận địa" cũng vì thế được chuẩn bị. "Tâm thư" của Tổng giám đốc đã thu âm, ghi hình sẵn, sẵn sàng lên ti vi trong khu 3TC và các group trên zalo để tất cả người lao động biết tình hình sớm nhất, giữ sự an tâm và không quá lo lắng.

Trong bối cảnh lửa đang lan, mọi người hãy bỏ thu vén riêng, hãy vì cái chung, đồng lòng chung tay vì đại cục, để cơn mưa giông sớm qua mau, để trời sớm trở lại sáng.

Trời độ!

Nói vui một chút, theo lý thuyết, biến thể mới Delta có thể lây trong 5 giây qua cơn gió thoảng, khó mà phòng dịch tuyệt đối.

Ở hiền gặp lành nên trời độ. Toàn bộ công ty an toàn.

Ở hiền theo đúng nghĩa ở từng cương vị.

Hiền nhất là biết chăm lo các mặt cho người lao động kịp thời, theo khả năng.

Hiền là giữ mối quan hệ nội bộ, quan hệ đồng nghiệp bên ngoài tốt, là sòng phẳng trong công việc, sòng phẳng với khách hàng, không gian dối.

Ngay từ khi được tin các tỉnh Sóc Trăng giãn cách xã hội, chúng tôi chọn thực hiện 3 tại chỗ thay vì tạm đóng cửa. Bởi phía sau chúng tôi còn nhiều ao tôm đang mùa vụ, hàng nghìn lao động còn khó khăn, nếu còn hoạt động, còn giúp được 30 – 40% lao động, chúng tôi cũng làm.

Bên cạnh đó, khách hàng/đối tác cần lượng hàng nhỏ giọt vẫn phải duy trì hoạt động, không thể đứt gãy hoàn toàn chuỗi cung ứng. Nhìn chiều sâu 3TC nhằm duy trì các chuỗi cung ứng, nhưng tất cả có tác động không nhỏ tới chuỗi giá trị con tôm, góp phần cầm cự, duy trì chuỗi giá trị con tôm không đổ vở, đợi cơ hội phục hồi.

Từ suy nghĩ và ý nghĩa đó, chúng tôi coi nhẹ các chi phí phát sinh, chỉ tập trung thực thi 3TC sao ổn thỏa mà không suy nghĩ bài toán được mất, lời lỗ. Tuy nhiên, 4 tuần 3TC chúng tôi cũng đứng trước các khó khăn cần quyết định kịp thời, phù hợp.

Đó là 3 lần có thể có F1 hay F0 trong DN. Những người liên quan đã kịp thời cách ly và may mắn tất cả ổn thỏa.

Cũng nói thêm, qua 3TC, tháng 8 DN tôi đã có hoạt động không hiệu quả! Điều hiếm hoi xảy ra lúc cao điểm mùa vụ. Tuy nhiên, may mắn DN chúng tôi còn thực lực tốt để tiếp tục theo đuổi chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra.

Chào bình minh, đón bình thường mới

Thành ngữ ta có câu "No dồn đói góp", tôi mượn nó để nêu lên tình cảnh vất vả khá bất ngờ kéo dài, bất chợt niềm vui tới liên tục ngoài dự tính, bất ngờ không kém so với những phen nín trước đó!

Ngày 5/9 TP Sóc Trăng chuyển từ cam về vàng, được đi lại hạn chế, việc đầu tiên là tôi đi… hớt tóc.

Hai tháng dài và căng thẳng, ai nấy cũng bạc cả đầu, bạc cả tóc, bạc cả râu. Hớt đi cho khỏe cái đầu, cho khỏi ngứa ngáy, cho thông thoáng tâm trí!

Thoải mái rồi, ta cùng Sao Ta bắt tay làm việc đầu tiên trong kế hoạch hoạt động trong tình hình mới.

Theo kế hoạch, đến 15/9 tỉnh Sóc Trăng về vùng xanh, DN chúng tôi sẽ trở lại bình thường đầy đủ lao động như trước dịch, khởi đầu tăng tốc MẠNH để bù đắp thiếu hụt sản lượng thời gian qua.

DN chúng tôi đầy mạnh thả nuôi tôm. Nếu ổn thỏa, có thể thu về khoảng 3.000 tấn ở những tháng cuối năm, không ngại thiếu nguyên liệu.

Bởi theo nhận định, hai tháng qua, người nuôi tôm khó lòng tiếp cận các nguồn lực để thả nuôi tôm vụ hai. Sự trầm lắng trong lĩnh vực nuôi tôm là điều cảnh báo sự thiếu hụt nguyên liệu cho chế biến ở thời gian còn lại trong năm, kéo theo giá cả tôm nguyên liệu sẽ tăng không ít.

Các nước có trình độ chế biến sâu con tôm như nước ta, Thái Lan, Indonesia đều bị tác động không tốt từ COVID-19 khiến thiếu hụt nguyên liệu, thiếu hụt khúc sản phẩm cao cấp này, sẽ dẫn đến áp lực giao hàng những tháng cuối năm, dẫn đến giá cả mặt hàng này sẽ tăng mạnh hơn mức trung bình ngành.

Như vậy, nguồn cung tôm thế giới sẽ giảm do tác động từ COVID-19, giá tôm sắp tới sẽ tăng, nhất là tôm cỡ lớn.

Nguyên liệu sẽ ít và giá sẽ tăng.

Như vậy tính toán ký kết đơn hàng số lượng, giá cả, thời gian giao hàng… tiếp tục làm nóng đầu mảng kinh doanh! Song song đó là đốc thúc quản trị chu đáo vụ nuôi tôm thứ hai trong năm của DN.

Hơn hai tháng nữa sẽ thu tôm, lúc đó giá đang tăng, nếu trúng vụ quả là trời thương!

Phiên bản tốt hơn của chính mình

Người ta nói rằng, doanh nghiệp càng tổn thương sẽ càng phản ứng mạnh, đối kháng để sinh tồn.

Để ngành chế biến tôm có một phiên bản "đẹp" hơn trong thời gian sắp tới, theo tôi cần thành lập Trung tâm thu thập xử lý thông tin ngành; Thay đổi trong nuôi tôm hướng tới nuôi quy mô lớn và coi nuôi rãi vụ là sách lược; Các cơ sở chế biến sớm nâng cao công suất chế biến gắn liền tự động hoá; Nâng cao công suất kho lạnh…

Cũng nên coi đây là những sách lược lớn sắp tới cho cả ngành chế biến thủy sản nhằm ứng phó tốt hơn trước những khó khăn bất chợt, trước mắt là tình hình diễn tiến COVID-19 kéo dài.

Riêng Sao Ta cũng sẵn sàng trở thành một phiên bản tốt hơn của chính mình. DN chúng tôi có những toan tính chút khác người.

Hai năm COVID-19 tác động mạnh thế giới, chúng tôi cho "ra riêng" hoạt động độc lập hai mãng hoạt động nhằm nâng tính chủ động cho các quản trị nhà máy, cơ hội thể hiện năng lực đội ngũ nguồn, giảm áp lực lên DN "mẹ".

Đầu năm 2021 hình thành công ty tiền thân là nhà máy chế biến nông sản, nông thủy sản phối chế đã có bề dày 13 năm trong nghề.

Đầu năm 2022 hình thành công ty nuôi tôm tiền thân là trại nuôi tôm đã co 10 năm trong nghề và đang đầy bản lĩnh. Dĩ nhiên vốn chủ yếu từ DN mẹ. Còn nhân lực đã sẵn có.

Chúng tôi đã tính toán, tái cơ cấu tổ chức hoạt động kịp thời lợi đơn, lợi ba sao không làm. Đó là trong nguy chúng tôi đã tìm thấy cơ hội tốt.