ĐHĐCĐ Digiworld: Bắt đầu đặt chân vào ngành phân phối dầu nhớt và sẽ ghi nhận doanh thu trong quý II

Trong ĐHĐCĐ 2026 của Digiworld, Chủ tịch Đoàn Hồng Việt cho biết: Doanh thu năm 2025 của Digiworld đạt 26.632 tỷ đồng (hơn 1 tỷ USD), tăng 21% so với năm 2024 và cao hơn hơn 5% so với kế hoạch doanh thu đã đề ra (25.450 tỷ đồng); lợi nhuận sau thuế 547 tỷ đồng - tăng 23% so với 2024. 

Mảng máy tính xách tay và máy tính bảng đóng góp 8.397 tỷ đồng, mảng di động mang về 9.352 tỷ đồng, mảng gia dụng là 1.741 tỷ đồng, FMCG là 943 tỷ đồng, thiết bị văn phòng góp6.194. 

Theo đó, công ty đã vượt mức kế hoạch đã đề ra cả ở doanh thu và lợi nhuận sau thuế là 5%. 

Về định hướng kinh doanh, công ty đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất năm 2026 đạt 31.500 tỷ đồng, tương ứng mức tăng khoảng 18% so với năm trước; lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 660 tỷ đồng, tăng 20%.

Cụ thể: Doanh thu từ mảng máy tính xách tay - máy tính bảng 9.733 - tăng 16%, điện thoại là 9.583 - tăng 2%, thiết bị văn phòng là 8.184 - 32%, ngành hàng gia dụng 2.976 - tăng 71%, hàng tiêu dùng là 1.024 - tăng 9%.  

Thực tế, quý I/2026, Digiworld đã đạt 8.595 tỷ đồng doanh thu, tăng 54% so với cùng kỳ năm trước, hoàn thành 27% doanh thu năm. Con số này vượt 15% kế hoạch quý (7.500 tỷ đồng) và tương đương 30% mục tiêu doanh thu cả năm. 

Mục tiêu quý II/2026: doanh thu đạt 4. 700 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế là 116 tỷ đồng - tăng 38% so với cùng kỳ. Với đà tăng trưởng này, Digiworld sẽ đạt 50% doanh thu năm và 51% lợi nhuận sau thuế như mục tiêu đã đề ra sau 6 tháng. 

Xét theo từng ngành hàng, nhóm máy tính xách tay và máy tính bảng ghi nhận mức tăng trưởng 108% so với cùng kỳ, với sự cải thiện trên nhiều thương hiệu. Mảng thiết bị văn phòng tăng 92%, chủ yếu nhờ nhu cầu đầu tư hạ tầng công nghệ và trí tuệ nhân tạo, đặc biệt ở phân khúc máy chủ và thiết bị doanh nghiệp.

Trong khi đó, ngành hàng thiết bị gia dụng tăng 80%, nhờ mở rộng kênh phân phối và xu hướng tiêu dùng các sản phẩm gia dụng thông minh.

Về phương án phân phối lợi nhuận, Hội đồng quản trị dự kiến trình cổ đông kế hoạch chia cổ tức năm 2025 bằng tiền mặt với tỷ lệ 10%, tương ứng 1.000 đồng/cổ phiếu, thời gian thực hiện trong năm 2026. Tổng mức cổ tức bằng 108 tỷ - trừ thuế thu nhập cá nhân. Digiworld đã có 10 năm liên tiếp duy trì việc trả cổ tức bằng tiền mặt. 

Bên cạnh đó, doanh nghiệp dự kiến phát hành 2,2 triệu cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) với giá 10.000 đồng/cổ phiếu. Số cổ phiếu này sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong vòng 1 năm kể từ khi hoàn tất phát hành. 

Thời gian triển khai dự kiến vào quý II–III/2026, sau khi hoàn tất chi trả cổ tức tiền mặt và được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận. 

Danh sách ứng viên HĐQT Digiworld do Hội đồng cổ đông đề cử hợp lệ cho nhiệm kỳ tới bao gồm: ông Đoàn Hồng Việt, bà Đặng Kiện Phương, bà Tô Hồng Trang, ông Nguyễn Duy Tùng - Phó Tổng Giám đốc Tài chính - Kế toán Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Y tế, ông Trần Bảo Minh - Phó Chủ tịch HĐQT NutiFood và bà Phạm Vũ Thanh Giang - từng là thành viên Ban lãnh đạo và Ban cố vấn Đầu tư tại Mekong Capital. 

Phần thảo luận:

Giá linh kiện tăng cao ảnh hưởng như thế nào đến mảng ICT? Hàng tồn kho của công ty đang ra sao?

Chủ tịch Đoàn Hồng Việt: Dự báo của nhiều công ty nghiên cứu thị trường về giá ram và chip, một phần do nhu cầu AI mạnh mẽ, sẽ tăng giá sản phẩm hết 2027 mới bình thường trở lại. Quan điểm của chúng tôi,là thị trường sẽ thành lập mặt bằng giá mới; trước một laptop có 15 triệu nay lên 20 đến 25 triệu. Và vì laptop là vật dụng thiết yếu cho học tập và làm việc, nên giá có lên thì người tiêu dùng cũng sẽ mua,

Quý I vừa qua, hiệu ứng lo lắng tăng giá khiến người tiêu dùng đua nhau mua sớm cho rẻ hơn, vậy nên doanh thu laptop bùng nổ - tăng gần 100%. Mảng laptop sẽ hạ nhiệt trong quý tới; tuy nhiên, kết quả 3 quý sắp tới, Digiworld tự tin mảng laptop sẽ tăng trưởng 20% như kế hoạch kinh doanh đã đề ra từ đầu năm.

Về tồn kho: công ty đang cân đối ở mức vừa phải, không tích trữ hay găm hàng để bán giá cao hơn, dù thị trường nhu cầu cao. Hiệu quả kinh doanh của mảng laptop vẫn được đảm bảo. 

Việc mở rộng ngành hàng có khiến mọi thứ phức tạp hơn?

Chủ tịch Đoàn Hồng Việt: Chúng tôi xuất phát từ mảng IT, sau đó đến diện thoại và gia dụng. Dù ngành hàng khác nhau nhưng tất cả cũng đều dùng điện. Khi bước sang ngành hàng mới như FMCG, dược phẩm... ;dù sản phẩm khác nhau, nhưng quy trình kinh doanh giống nhau. Nhiệm vụ của tôi là đưa ra KPI cho đúng người, tận dụng kinh nghiệm đã trải qua để phát triển thị trường mới. Với các ngành hàng khác nhau có kênh phân phối manh mún, đó là cơ hội để Digiworld có thể tạo sự khác biệt.

Ví dụ như ngành bán bia: trước đó có 50.000 ngàn nhà phân phối, giờ Digiworld đã chiếm 60% thị phần. Digiworld đã bước sang ngành hàng mới là dầu nhớt, sẽ phát sinh doanh thu từ quý II. Ngành hàng dầu nhớt có sự tương đồng với laptop, trước khi Digiworld chiếm 40% đến 50% thị phần, thì ngành laptop có sự bán phá giá, manh mún...

Vậy nên, Digiworld sẽ áp dụng kinh nghiệm gầy dựng và thành công ở ngành laptop cho các ngành hàng khác. Bên cạnh đó, quy trình kinh doanh của tất cả các ngành hàng đều giống nhau, phải lên kế hoạch đầu vào, kế hoạch marketing... Muốn có laptop thì phải đặt hàng trước thì sau này mới có chứ không có hàng liền. 

Khi Digiword thành công với ngành hàng thứ hai, các cổ đông và công ty chứng khoán, mọi người sẽ tin là công ty có cơ hội mở rộng thị trường ở trong tất cả ngành hàng. 

Công ty đang ứng dụng AI trong vận hành và phát triển kinh doanh như thế nào?

Phó Tổng Giám đốc Tô Hồng Trang: Digiworld là công ty đầu tiên đã mời Aptech tới để đào tạo cho toàn bộ nhân sự dùng AI cách đây 2 năm. Bây giờ, Digiworld đã đưa AI vào công việc hằng ngày. Khi nhân viên đưa ra một kế hoạch hoặc gửi cái gì cho sếp, câu hỏi đầu tiên của tôi là "cái này em đã làm việc với AI hay chưa?".

Bản thân tôi sợ bị luỵ AI, nên để đồng hồ báo thức để nhắc nhở mình chỉ được sử dụng AI trong 1 tiếng, nhưng nhiều khi tôi dùng lố đến 2 - 3 tiếng. Bây giờ, tôi biết các app AI khác nhau tốt xấu ra sao.

Tôi hay nói với nhân viên và nhân sự của công ty là sẽ có hai nhóm nhân sự tồn tại trên thị trường ở tương lai: nhóm đầu tiên làm việc rất tốt với con người và nhóm nhân sự còn lại làm việc rất tốt với AI. Các bạn phải hiểu để phát triển bản thân đi theo hướng nào. 

Ban lãnh đạo muốn gửi thông điệp gì đến cổ đông sau khi đã đạt doanh thu tỷ đô?

Chủ tịch Đoàn Hồng Việt: Công ty đã tăng trưởng kép trên 20% trong suốt 10 năm vừa qua, nên không có trở ngại gì để tăng trưởng kép 20% trong 10 năm tiếp theo. Không có lý do gì mà công ty không thể tăng trưởng gấp đôi tăng trưởng GDP của đất nước, có những năm thuận lợi sẽ còn tăng trưởng hơn 20%. 

Tình hình kinh doanh tài chính của Digiworld đang như thế nào?

Chủ tịch Đoàn Hồng Việt: 2025, đầu tư tài chính của Digiworld vào FPT đã ghi nhận những khoảng lỗ tương đối. Định hướng sắp tới là sẽ chặt chẽ hơn trong danh mục đầu tư. Danh mục cổ phiếu của Digiworld cầm rất tiềm năng, chúng tôi tự tin nếu cầm hết một năm sẽ không lỗ, không bị ảnh hưởng thanh khoản; nhưng sắp tới sẽ chuyển hướng qua các sản phẩm tài chính cấu trúc.

Trong bối cảnh giá xăng dầu tăng, chi phí biến động đã ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty ra sao?

Tổng Giám đốc Đặng Kiện Phương: Hiện chi phí giao hàng của công ty đang bị ảnh hưởng. Giống như việc ram chip tăng, thì Digiworld luôn có đội ngũ lãnh đạo làm việc tốt, cập nhật thông tin nhanh và chính xác. Sau thi có thông tin, đội ngũ lãnh đạo sẽ làm việc với đối tác để xem khoảng tăng này là bao nhiêu và sẽ cân đối như thế nào. Không phải cứ xăng dầu lên là chi phí vận hành của công ty sẽ tăng và xăng dầu xuống thì chi phí giảm; phải quản trị tốt câu chuyện tăng giảm.

Chủ tịch Đoàn Hồng Việt: Giá trị của Digiworld là điều hành một hệ sinh thái chứ không chỉ là mua A và bán B, nên câu chuyện xăng dầu tăng sẽ không ảnh hưởng đến lợi nhuận. Tất nhiên việc tối ưu chi phí là việc mà Digiworld luôn làm mỗi ngày. 

Thách thức lớn nhất của doanh nghiệp khi lấn sân sang những ngành hàng mới?

Chủ tịch Đoàn Hồng Việt: Khi đi vào một ngành hàng mới, thách thức lớn nhất là phải tìm được con người đúng. Tức chủ yếu sẽ là chi phí nhân sự như đội sale hay marketing chứ công ty không đầu tư ồ ạt để nhập hàng, mà phát triển từng bước. Ngành hàng dầu nhớt là tỷ đô với tăng trưởng kép 8% và rất phân mảnh. 

Bước chân đầu tiên của Digiworld vào ngành hàng automation là với dầu nhớt và sau này là xăm lốp, ắc quy, phụ tùng xe máy... ; với cơ hội rộng mở trong tương lai.

Cửa hàng trực tuyến màHuawei vừa mở là của ai?

Chủ tịch Đoàn Hồng Việt: Đây là do công ty con của Digiworld vận hành - kinh doanh, có 100 vốn của công ty. 

Sắp tới công ty có bổ sung thêm đối tác thương hiệu nào mới hay không?

Chủ tịch Đoàn Hồng Việt: Có, công ty sẽ bổ sung thêm 2 đối tác FMCG lớn trong năm nay, bên cạnh ngành dầu nhớt. Đây là việc thường ngày của Digiworld, Ban lãnh đạo sẽ trực tiếp đi tìm những thương hiệu mới, 

Mảng ICT là sẽ tăng trưởng chính về chất hay lượng?

Chủ tịch Đoàn Hồng Việt: Thị trường ICT đang đi ngang, chỉ có tăng về giá. Mảng laptop trong 5 năm tới vẫn sẽ tăng trưởng. Khi tôi nhìn sang Thái Lan, dân số của của họ thấp hơn Việt Nam, nhưng tỷ lệ laptop là ngang nhau. Nên tôi tin sau khi doanh nghiệp và người dân Việt Nam giàu lên thì sẽ mua nhiều laptop hơn.

Digiworld có lấn sân sang mảng xe điện trong 2026? 

Chủ tịch Đoàn Hồng Việt: Cổ đông có thể chưa rõ về automation - tức là những ngành hàng liên quan đến xe cộ chứ không hẳn là ô tô, chúng tôi sẽ bước vào mảng này bắt đầu bằng dầu nhớt. Bây giờ chưa phải lúc thích hợp để bán xe điện, mặc dù chúng tôi có quan hệ tốt với các nhà sản xuất công nghệ đang chuyển qua sản xuất xe điện như Huawei hay Xiaomi. 

Người Việt Nam chưa chấp nhận mua xe Tàu với mức giá 2 tỷ, trạm sạc cũng là một vấn đề. Hiện BYD đang tiên phong đầu tư hệ thống trạm sạc và các xe thương hiệu đến từ Trung Quốc có thể dùng chung. Trong tương lai, nếu thấy sản phẩm tốt và phù hợp với nhu cầu thị trường Việt Nam, thì Digiworld sẽ làm. Hiện tại, tôi vẫn thích làm với dầu nhớt, xăng lốp...hơn.

Công ty từng có kế hoạch sản xuất sản phẩm mang thương hiệu riêng, vậy lộ trình đang đến đâu, thưa ông?

Chủ tịch Đoàn Hồng Việt: Chiến lược phát triển theo chiều dọc của công ty chính là sản xuất. Vì Digiworld là công ty về tiếp thị và bán hàng, nên nếu chúng tôi có sản xuất nhãn hàng riêng thì sẽ theo hình thức OEM chứ không tự làm, nhằm tận dụng năng lực hiểu biết thị trường, marketing... để phân phối sản phẩm riêng. Chiến lược nhãn hàng riêng của công ty cũng có thể thông qua M&A với công ty mạnh về sản xuất nhưng chưa mạnh về tiếp thị, phân phối.