Chủ tịch Trần Đình Long gửi thông điệp 'tin tưởng và đồng hành' tới 300.000 cổ đông Hoà Phát, hứa duy trì cổ tức tới 2030

Sáng 21/4, Công ty cổ phần Tập đoàn Hoà Phát (Mã: HPG) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026 tại Hà Nội. 

8h30 sáng, cổ đông xếp hàng checkin tham dự đại hội của tập đoàn thép số 1 Việt Nam và hội trường đã gần như kín chỗ.

Ảnh: HK.

Trưởng ban kiểm tra tư cách cổ đông cho biết tính tới 8h44, đại hội có sự tham gia của 950 cổ đông tham dự trực tiếp cùng cá nhân được uỷ quyền, đại diện cho 65,7% cổ phần có quyền quyền biểu quyết và đủ điều kiện tiến hành.

Trong báo cáo thường niên 2025, Hòa Phát cho biết cổ phiếu HPG hiện có gần 300.000 cổ đông, tăng mạnh so với hơn 160.000 cổ đông năm 2023 và hơn 190.000 cổ đông năm 2024 (tăng lần lượt khoảng 140.000 và 110.000 cổ đông). Đây cũng là con số cao kỷ lục trên sàn chứng khoán.

Phát biểu khai mạc đại hội, ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT tập đoàn chia sẻ: "Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả quý vị cổ đông. Tôi xin chia sẻ thêm một chút bên lề, khi bộ phận chuyên môn báo cáo danh sách chốt cổ đông để chuẩn bị đại hội, cá nhân tôi cũng không ngờ rằng chúng ta có đến 300.000 cổ đông".

"Việc cổ đông đông đảo như vậy tất nhiên sẽ gây áp lực cho công tác tổ chức, nhưng đây là điều rất tự hào đối với cá nhân chúng tôi – những người điều hành tập đoàn. Điều này minh chứng cho sự tin tưởng của các nhà đầu tư trên khắp Việt Nam dành cho Hòa Phát. Hiện tại, Hòa Phát là doanh nghiệp có số lượng cổ đông lớn nhất trên thị trường chứng khoán Việt Nam và chúng ta bỏ xa đơn vị đứng thứ hai. Một lần nữa, thay mặt HĐQT và Ban điều hành, tôi xin cảm ơn sự đồng hành của quý vị", ông Long phát biểu.

Mục tiêu doanh thu kỷ lục

Về hoạt động kinh doanh, năm nay, Hoà Phát đặt kế hoạch doanh thu dự kiến 210.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế ở mức 22.000 tỷ đồng; tăng lần lượt 33% và 42 so với số liệu năm 2025.

Xét về doanh thu nếu đạt được thì đây sẽ là con số cao kỷ lục của tập đoàn đầu ngành thép. Còn con số lợi nhuận kế hoạch là mức cao nhất 5 năm (nếu hoàn thành), song vẫn thấp hơn con số kỷ lục của năm 2021 (34.521 tỷ đồng).

Năm ngoái, Hòa Phát ghi nhận lợi nhuận sau thuế 15.515 tỷ đồng, tăng 29% so với năm 2024.

Về phương án phân phối lợi nhuận, tập đoàn cho biết sau khi trích các quỹ khen thưởng phúc lợi, thù lao HĐQT, quỹ khen thưởng ban điều hành, doanh nghiệp sẽ trình phương án chia cổ tức năm 2025 với tỷ lệ 15% bao gồm 5% bằng tiền và 10% bằng cổ phiếu. Năm 2024, Hoà Phát chia cổ tức hoàn toàn bằng cổ phiếu với tỷ lệ 20% và là năm thứ ba liên tiếp không trả cổ tức tiền mặt.

Như vậy, tập đoàn đã giữ đúng lời hứa với cổ đông khi quay lại trả cổ tức bằng tiền trong năm nay. Tại ĐHĐCĐ thường niên 2025, ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT cam kết từ 2026, Hoà Phát sẽ chia cổ tức tiền mặt cho cổ đông nếu nền kinh tế không có thêm bất ổn.

Số lượng cổ phiếu dự kiến phát hành trả cổ tức là 767,5 triệu cổ phiếu. Nguồn chi trả cổ tức từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối trên bao cáo tài chính đã kiểm toán năm 2025.

Thời gian phát hành cổ phiếu dự kiến từ tháng 4/2026 và sau khi Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước thông báo về việc nhận đầy đủ tài liệu báo cáo phát hành cổ phiếu. Vốn điều lệ sau phát hành có thể tăng từ 76.755 tỷ lên 84.430 tỷ đồng. 

Với gần 6,4 tỷ cổ phiếu đang lưu hành, Hòa Phát dự kiến chi khoảng 3.838 tỷ đồng để trả cổ tức bằng tiền mặt. Thời gian chi trả sẽ uỷ quyền cho HĐQT quyết định. 

Đối với năm 2026, tập đoàn cho biết vốn điều lệ dự kiến cuối năm nay là 84.430 tỷ đồng, nếu lợi nhuận dự kiến khoảng 22.000 tỷ tức EPS là 2.606 đồng. Từ những căn cứ nêu trên, HĐQT đề xuất mức chi trả cổ tức năm 2026 là 15%.

Thảo luận

9h đại hội bước vào phiên thảo luận.

Cập nhật về tình hình kinh doanh quý I?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Doanh thu ba tháng đầu năm ước đạt 53.300 tỷ đồng, lãi sau thuế đột biến hơn 9.085 tỷ. 

Con số lợi nhuận quý I có khoảng 5.000 tỷ đồng đến từ hoạt động kinh doanh cốt lõi (sản xuất thép) và 3.800 tỷ đồng đến từ việc chuyển nhượng vốn dự án ở khu đô thị Phố Nối (Hưng Yên) cho đơn vị khác có nhiều kinh nghiệm hơn. Đây cũng là cơ sở cho mục tiêu đầy tham vọng cho 2026 với kế hoạch lợi nhuận đạt 22.000 tỷ đồng.

Lãnh đạo đánh giá sao về giá cổ phiếu HPG?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT:  Về câu hỏi này, tôi đã nói nhiều lần rồi. Sự biến động của cổ phiếu là yếu tố khách quan, không phải chủ quan từ phía tôi. Tôi không bao giờ khuyên mọi người mua hay bán. Vì sao? Vì nếu tôi khuyên mua mà giá xuống thì bảo tôi "lùa gà", còn khuyên bán mà giá lên lại bảo tôi "bán chui" hay làm mất tiền của mọi người.

Lãnh đạo nhận định thế nào về tác động của đầu tư công và tình hình thị trường thép hiện nay đối với doanh nghiệp?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT:  Tôi đánh giá trong cả ngắn hạn và dài hạn, đầu tư công năm nay là rất lớn, đặc biệt là trong nhiệm kỳ này với tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 3,8 triệu tỷ đồng. Việc chúng ta sản xuất các sản phẩm phục vụ đầu tư công là một hướng đi rất tốt. Hiện nay, các công ty tư nhân cũng đang triển khai rất nhiều dự án, giúp việc bán hàng ở các đại lý đạt kết quả khả quan. Tôi kỳ vọng tăng trưởng của ngành thép sẽ tiếp tục được duy trì và phục hồi.

Trước áp lực thép giá rẻ từ Trung Quốc, chúng ta có kế hoạch ứng phó như thế nào?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Đây là vấn đề mà nhiều quốc gia đang phải đối mặt. Trung Quốc là cường quốc thép với sản lượng chiếm hơn 50% thế giới, dù năm qua họ có giảm nhẹ khoảng 5%. Các công ty Trung Quốc bán hàng rất quyết liệt.

Chúng tôi đang xem xét và kiến nghị các biện pháp phòng vệ thương mại, tương tự như cách nhiều nước trên thế giới đang dựng lên các hàng rào thuế quan để bảo vệ sản xuất trong nước. Nếu không có sự cân bằng giữa nhu cầu tiêu thụ nội địa và hàng nhập khẩu, giá thép sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực.

Công ty có kế hoạch gì cho việc sản xuất thép đường ray và các linh kiện đường sắt cao tốc?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Sản xuất thép đường ray cường độ cao là một công nghệ cực kỳ khó, là thành quả của hàng trăm năm phát triển ngành thép.

Trên thế giới hiện nay chỉ có khoảng 2 đến 3 hãng (chủ yếu ở Đức và Áo) sản xuất được máy móc để làm loại thép này. Ngay cả Trung Quốc dù sản xuất hơn nửa sản lượng thép thế giới cũng chỉ có rất ít máy móc đạt chuẩn của các hãng hàng đầu.

Tôi đã quyết định chọn những đơn vị cung cấp thiết bị uy tín nhất từ châu Âu thay vì chọn phương án giá rẻ, vì yêu cầu kỹ thuật của đường ray cao tốc là rất khắt khe. Ngoài ra, tôi cũng định hướng phát triển sâu hơn vào công nghệ thép chế tạo để làm bánh xe và trục tàu hỏa để đi trọn vẹn chuỗi giá trị của ngành đường sắt.

Sau một thời gian tạm dừng để tập trung nguồn vốn đầu tư, khi nào công ty sẽ chi trả cổ tức trở lại?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Năm ngoái chúng ta không chia, nhưng năm nay tôi xác định sẽ quay lại việc trả cổ tức. Tôi kỳ vọng từ nay đến năm 2030, trừ khi có những biến cố quá đặc biệt hoặc nhu cầu đầu tư đột xuất quá lớn, chúng tôi sẽ nỗ lực duy trì việc chia cổ tức đều đặn cho cổ đông dựa trên kết quả kinh doanh.

Lãnh đạo nhìn nhận thấy tương lai của ngành thép Việt Nam trong những năm tới như thế nào?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Tôi thấy tiềm năng còn rất lớn. Hiện nay mức tiêu thụ thép đầu người của Việt Nam khoảng 250 kg, vẫn còn rất xa so với các nước như Hàn Quốc (hơn 1 tấn) hay Trung Quốc (800 kg). Với tốc độ đô thị hóa và phát triển hạ tầng hiện nay, nhu cầu thép sẽ tiếp tục tăng trưởng.

Chúng tôi đang ở trong một thời kỳ mới với mục tiêu phát triển GDP trên 10%, và tôi tin rằng ngành sản xuất truyền thống như thép vẫn sẽ phát triển tốt trong thời gian tới.

Hòa Phát đã đạt được những gì trong 20 năm qua và mục tiêu tăng trưởng sắp tới là gì?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Trong vòng 15-20 năm vừa rồi, chúng tôi là một trong những doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất. Hiện tại, vốn hóa của Hòa Phát đã đạt trên 200.000 tỷ đồng, một con số khá lớn so với quy mô GDP của Việt Nam. Với quy mô lớn như hiện nay, chúng tôi vẫn đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận khoảng 15% đến 20% mỗi năm.

Chiến lược cốt lõi của tập đoàn trong giai đoạn tới là gì? Hòa Phát có tiếp tục mở rộng sang các lĩnh vực khác không?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Chiến lược của chúng tôi vẫn là tiếp tục mở rộng và đầu tư chiều sâu vào mảng kinh doanh cốt lõi là thép. Về mảng bất động sản, chúng tôi có tham gia nhưng sẽ tập trung vào những vị trí đắc địa, giá cả hợp lý và quan trọng nhất là phải có nhu cầu thực chất.

Hòa Phát có dự định sản xuất vũ khí hay tham gia sâu vào lĩnh vực quốc phòng không?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Thực tế, Nhà nước đang khuyến khích các công ty tư nhân tham gia sản xuất vũ khí và phục vụ quốc phòng. Về nguyên tắc, trước mắt chúng tôi chưa trực tiếp sản xuất vũ khí, nhưng chúng tôi đang là đơn vị cung cấp rất nhiều thép nguyên liệu cho ngành an ninh quốc phòng.

Ban lãnh đạo đánh giá thế nào về con số lợi nhuận 22.000 tỷ đồng? Liệu có thể đạt được 23.000 tỷ không?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Ban điều hành xây dựng kế hoạch ban đầu là 22.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, sau khi phân tích và để động viên anh em, tôi đã giao đề bài cao hơn, hướng tới con số 23.000 tỷ đồng . Chúng ta cần phải có ước mơ và quyết tâm để đạt được kết quả tốt nhất cho tập đoàn.

Mảng bất động sản và điện máy đang đóng góp như thế nào vào kết quả chung?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Ở mảng bất động sản, trước đây chúng tôi chủ yếu làm bất động sản công nghiệp, mảng nhà ở chưa đáng kể. Hiện tại chúng tôi mới bắt đầu bước chân vào sâu hơn và cần khoảng 2 năm nữa để mảng này đóng góp kết quả rõ nét vào lợi nhuận tập đoàn.

Đối với mảng điện máy, đây là mảng có tốc độ tăng trưởng rất ấn tượng, tăng gần 5 lần từ giai đoạn 2021 đến 2025. Chúng tôi tự hào là đơn vị Việt Nam đầu tiên xuất khẩu được tủ lạnh/tủ đông sang các thị trường khó tính như Mỹ, Ấn Độ và các nước Nam Á. Dù phải cạnh tranh gay gắt với hàng Trung Quốc, mục tiêu của chúng tôi là vươn lên vị trí cao hơn trong thị trường nội địa (hiện đang đứng thứ 4).

Hòa Phát có kế hoạch gì liên quan đến ngành đóng tàu không?

Ông Nguyễn Việt Thắng - Tổng Giám đốc: Chúng tôi tận dụng nguồn nguyên liệu thép HRC và thép tấm của chính mình để phục vụ đóng các loại tàu, xà lan. Đặc biệt, chúng tôi đang nghiên cứu các dây chuyền sản xuất thép tấm khổ lớn để cung cấp cho các dự án đóng tàu lớn trong tương lai, thay vì phải phụ thuộc hoàn toàn vào nhập khẩu vốn rất khó khăn. 

Ban lãnh đạo có lo lắng về sự cạnh tranh từ các đối thủ mới như VinMetal và công nghệ mới không?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT:  Chúng tôi chấp nhận cạnh tranh và không quá lo lắng. Chúng tôi rất tích cực trong việc cập nhật kỹ thuật và công nghệ.

Quan điểm của tôi là không được chủ quan, phải luôn cải tiến để giữ vững động lực phát triển.Ai làm thì làm, nhưng cạnh tranh với Hoà Phát là khó đấy.

Lãnh đạo có thể cho biết quy mô và tầm vóc củaTrục Đại lộ cảnh quan sông Hồng mà công ty đang tham gia không?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Đây là một dự án rất lớn với tầm nhìn lên đến 100 năm. Tổng mức đầu tư của dự án là một con số khổng lồ, dù tôi và đội ngũ của mình chỉ đóng góp một phần rất nhỏ bé vào "bản đồ" đặc biệt này, nhưng chúng tôi cảm thấy rất tự hào về điều đó.

Khi nhìn vào dự án, tôi liên tưởng ngay đến khu Phố Đông của Thượng Hải.Cách đây vài năm, bên sông Hoàng Phố cũng bắt đầu như thế, và họ đã làm được những điều rất vĩ đại.

Thành ra, chúng tôi ước mong được tham gia vào quá trình bồi đắp này. Tôi nghĩ rằng là nếu mà lần này là không làm được thì chắc chắn không bao giờ có thể làm được.

Qua đây tôi cũng muốn gửi gắm là chính sách của Hoà Phát rất thận trọng. Lúc này bất động sản đang vào chu kỳ hàng nhiều quá, tại sao Hoà Phát lại đầu tư lúc này.

Thứ nhất, vị trí đầu tư là tuyệt đẹp. Thứ hai, ước mơ cùng với 300.000 cổ đông đóng góp cho Hà Nội.

Nếu làm rồi thì sau này Hà Nội đẹp lắm, hàng năm đón 30-40 triệu khách tham quan, hàng chục công viên chuyên đề.

Trước áp lực chi phí vận chuyển tăng cao và sự cạnh tranh từ các nước như Iran, Hòa Phát có chiến lược gì cho xuất khẩu?

Ông Nguyễn Việt Thắng - Tổng Giám đốc: Đúng là chi phí vận tải tăng ảnh hưởng đến toàn cầu, nhưng tôi cho rằng đây lại là lợi thế cạnh tranh cho những đơn vị có khả năng quản trị tốt như Hòa Phát.

Về đối thủ Iran, họ chủ yếu xuất khẩu thép thô, trong khi chúng tôi tập trung vào sản phẩm tinh chế và thép thành phẩm. Quan điểm của chúng tôi là duy trì tỷ lệ xuất khẩu ở mức hợp lý (khoảng 15-20%) để không bị phụ thuộc vào bất kỳ thị trường nào, đảm bảo an toàn cho hệ thống.

Hòa Phát có kế hoạch gì để bảo vệ sản xuất trong nước trước thép nhập khẩu giá rẻ?

Ông Nguyễn Việt Thắng - Tổng Giám đốc: Chúng tôi luôn ủng hộ việc cạnh tranh công bằng. Trong trường hợp có sự gia lận hoặc cạnh tranh không bình đẳng từ thép nhập khẩu, chúng tôi đã và đang đề xuất với các cơ quan quản lý nhà nước các biện pháp phòng vệ thương mại phù hợp để bảo vệ ngành sản xuất thép nội địa.

Cổ đông mong muốn được chia cổ tức bằng tiền mặt cao hơn khoảng 10% tiền mặt, Chủ tịch nghĩ sao?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Tôi đã nghe ý kiến về việc chia cổ tức 20% (trong đó 10% tiền mặt và 10% cổ phiếu). Tuy nhiên, tôi mong quý cổ đông thấu hiểu rằng chúng tôi đang ở giai đoạn cao điểm đầu tư cho Dung Quất 2 và các dự án trọng điểm khác. Chúng tôi cần tập trung nguồn lực để hoàn thành dự án, từ đó tạo ra lợi nhuận lớn hơn trong tương lai. 

Tiến độ dự án Dung Quất 2 hiện ra sao và nguồn vốn được sắp xếp như thế nào?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Dự án Dung Quất 2 là ưu tiên hàng đầu, chúng tôi đã tổ chức khởi công và đang nỗ lực hoàn thiện. Về cấu trúc vốn, chúng tôi luôn duy trì sự thận trọng, thường là 50% vốn tự có và 50% vốn vay. Trong khi nhiều tập đoàn thế giới dùng tỷ lệ 30/70, tôi chọn tỷ lệ 50/50 để đảm bảo an toàn tài chính cao nhất cho Hòa Phát trước những biến động lãi suất.

Dự án Dung Quất 2 có tổng vốn đầu tư rất lớn, điều này gây áp lực như thế nào lên chi phí và giá thành sản phẩm trong những năm đầu?

Ông Nguyễn Việt Thắng - Tổng Giám đốc: Hiện tại, chúng tôi đang đối mặt với chi phí vốn rất cao do tổng mức đầu tư cho dự án Dung Quất 2 lên đến khoảng 100.000 tỷ đồng.

Việc phân bổ chi phí đầu tư và khấu hao lớn vào giá thành sản phẩm trong 2-3 năm đầu sẽ gây áp lực rất lớn, làm cho giá thành sản phẩm ở thời điểm này ở mức cao. Chúng tôi không thể thực hiện khấu hao nhanh trong vòng 3-4 năm mà phải theo quy định (có thể lên tới 20 năm), nhưng nhìn chung áp lực từ vốn đầu tư lên giá thành là rất đáng kể. 

Mục tiêu về thị phần và quy mô thị trường của chúng ta trong tương lai gần, đặc biệt là năm 2025 như thế nào?

Ông Nguyễn Việt Thắng - Tổng Giám đốc: Theo đánh giá của chúng tôi, quy mô thị trường và nhu cầu về thép hiện nay vẫn rất tiềm năng.

Mục tiêu của chúng tôi là phấn đấu đạt mức thị phần khoảng 35%. Tôi rất vui mừng thông báo rằng vào năm 2025, năng lực sản xuất của chúng ta có thể đưa Việt Nam lên vị trí thứ 11 thế giới về sản lượng thép. Dù thị trường có nhiều biến động và sự cạnh tranh từ Trung Quốc, chúng tôi vẫn tự tin vào khả năng tiêu thụ sản phẩm của mình. 

Nếu dùng một thông điệp ngắn gọn để nói với các cổ đông, ông sẽ nói gì?

Ông Trần Đình Long - Chủ tịch HĐQT: Tin tưởng và đồng hành". Chúng tôi luôn nỗ lực hết mình để đưa Hòa Phát ra thế giới và mang lại giá trị bền vững cho đất nước cũng như quý cổ đông. 

Đại hội kết thúc lúc 11h45 với tất cả tờ trình đều được thông qua.