Chủ tịch Tập đoàn TTC Đặng Văn Thành: ‘Các con của tôi chỉ được ưu tiên'
Nếu thiếu kinh nghiệm sẽ được bồi dưỡng
Mới đây, bà Đặng Huỳnh Ức My chính thức được bổ nhiệm làm tân Chủ tịch HĐQT Thành Thành Công - Biên Hòa (TTC AgriS - Mã: SBT), kế nhiệm bà Huỳnh Bích Ngọc vừa kết thúc nhiệm kỳ 2019-2024.
TTC AgriS cho biết đây được xem là bước chuyển giao quyền điều hành giữa hai thế hệ nhằm tăng cường sức mạnh nội tại cho công ty, thực thi mục tiêu doanh thu 60.000 tỷ đồng vào năm 2030 và tiếp tục phát triển bền vững.
Bà Đặng Huỳnh Ức My được đánh giá là một trong những lãnh đạo trẻ đã đưa TTC AgriS chuyển mình, bứt phá trong cuộc đua chuyển đổi số, trở thành doanh nghiệp nông nghiệp công nghệ cao.
Bà My là một trong 4 người con của vợ chồng doanh nhân sáng lập Tập đoàn TTC ông Đặng Văn Thành và bà Huỳnh Bích Ngọc, là một trong các “hạt giống” đang được tập sự của gia tộc Đặng Huỳnh.
Nhà sáng lập Tập đoàn TTC cho biết con gái Đặng Huỳnh Ức My được đào tạo bài bản và có nền tảng kiến thức tốt, kỳ vọng sẽ mang lại sức bật lớn hơn nữa cho mảng nông nghiệp.
Còn đối với việc chuyển giao ở cấp độ tập đoàn, ông Thành khẳng định đến nay vẫn chưa kết luận chuyển giao cho ai bởi đây là cột mốc rất lớn, “quy luật tre già măng mọc và vợ chồng tôi đang cho các con tập sự. Nếu các con còn thiếu kinh nghiệm thì sẽ được bồi dưỡng thêm”, ông cho hay.
Ông nhắc đến việc bà Đặng Huỳnh Ức My đã phần nào khẳng định được sự thành công thông qua việc phát triển thương hiệu Betrimex, đưa các dòng sản phẩm nước dừa, sữa dừa… xuất khẩu đến rất nhiều nước trên thế giới, hay như ông Đặng Hồng Anh với DHA Corp bao gồm các lĩnh vực bất động sản, thể thao, y tế… cũng đang trong tầm soát.
Tuy nhiên, người đứng đầu tập đoàn nhấn mạnh lựa chọn chuyển giao còn phụ thuộc rất lớn vào kết quả đạt được trong vài năm tới. “Con tôi cũng chỉ được ưu tiên” và nhắc rằng vẫn có nhiều nhân sự xuất sắc khác trong tập đoàn có thể thay thế vị trí của vợ chồng ông.
Có nền tảng để đẩy mạnh M&A
Ông Thành cũng hứng thú nói về các ngành kinh doanh chủ lực của tập đoàn đang có vị thế tốt, hài lòng với danh mục đầu tư và tiếp tục "trung thành" đưa vào tầm nhìn đến 2030.
Mảng du lịch đã trải qua giai đoạn khó khăn chung và dần lấy lại đà tăng trưởng. Đặc biệt, công ty đã tìm được giải pháp thay thế nguồn khách từ Nga và Trung Quốc bằng lượng khách dồi dào đến từ Hàn Quốc, Nhật Bản.
Ông cho biết, hệ thống này thời gian tới sẽ được sắp xếp lại, tập đoàn sẽ thanh hoán các khách sạn trùng lặp để đầu tư vào các tỉnh thành khác nhằm hoàn thiện chuỗi sinh thái.
Bất động sản công nghiệp là lĩnh vực thành công trong danh mục. Khối này đang quản lý khoảng 1.300 hecta khu công nghiệp, hơn 70 hecta bất động sản kho vận, mục tiêu tiến đến năm 2030 đạt hơn 2.000 hecta đất khu công nghiệp và hơn 100 hecta sàn kho vận.
Riêng bất động sản dân dụng, ông đã nhìn thấy trước những khó khăn nên “ngủ đông”. Dự kiến cuối năm 2024, ngành bất động sản dân dụng sẽ khởi sắc trở lại và phát triển mạnh từ 2025. TTC Land trong chiến lược 2021-2025 sẽ tập trung củng cố dự án và không phát hành trái phiếu.
Mảng năng lượng TTC có xuất phát điểm tiên phong trong phân khúc năng lượng tái tạo nên hưởng lợi từ giá điện ưu đãi, có quy mô hàng đầu thị trường về điện mặt trời/điện gió, điện sinh khối và sắp tới sẽ phát triển thêm điện rác.
Mảng nông nghiệp cũng thuận lợi trong bối cảnh an ninh lương thực đang được quan tâm. TTC AgriS vẫn giữ được thị phần cao nhất nước, cung cấp sản phẩm cho những khách hàng lớn cũng như xuất khẩu đến các thị trường khó tính.
Trong thời gian chưa đầy 1 năm, TTC AgriS đã huy động thành công 220 triệu USD từ các định chế tài chính hàng đầu trên thế giới để mở rộng kinh doanh, cho thấy uy tín cao trong bối cảnh thị trường vốn không tốt.
Tổng kết lại 6 tháng đầu năm, người đứng đầu Tập đoàn TTC khẳng định, đa phần danh mục đầu tư có sự thắng lợi, trừ mảng bất động sản và du lịch vẫn còn khá khó khăn do tính chu kỳ của kinh tế.
Với nền tảng đang có, ông Thành tiết lộ chiến lược mở rộng của tập đoàn thời gian tới sẽ đi theo con đường tắt là M&A để phù hợp với dòng vốn, bởi mua hôm nay thì ngày mai có doanh thu còn xây dựng mới phải mất 2-3 năm.
Chẳng hạn, trong cuộc họp tổng kết ngành Giáo dục mới diễn ra, lãnh đạo tập đoàn đề ra mục tiêu cho ban điều hành giai đoạn 2024-2025 phải tập trung M&A mở rộng.
Với ngành năng lượng, ông Thành cho rằng đang ở thời điểm “thật sự đã!”. Đây là cơ hội chuẩn bị tài chính để mua các nhà máy và sẵn sàng mua với giá cao, bởi ông tính được sự trượt giá trong cả một thập niên.
“Chúng tôi ưu tiên không đầu tư mới nữa mà ưu tiên cho việc M&A”, ông Thành nói về mảng năng lượng tái tạo đang có sự đồng hành của hai nhà đầu tư lớn từ nước ngoài.
