Doanh nhân tuổi Ngọ vắng bóng thế hệ 8x, nhưng đậm dấu ấn cầm cương của 'lão tướng’ tại các đơn vị đầu ngành

Người xưa thường ví loài ngựa với sự bền bỉ, phóng khoáng và khát vọng chinh phục những thảo nguyên bao la. Trong dòng chảy của nền kinh tế Việt Nam, các doanh nhân tuổi Ngọ thuộc nhiều thế hệ khác nhau đang nắm giữ những vị trí chủ chốt tại các doanh nghiệp lớn. Từ lĩnh vực tài chính, sản xuất, xây dựng hạ tầng đến dịch vụ F&B. 

Không ồn ào phô trương, các doanh nhân tuổi Ngọ đang âm thầm ghìm cương trước gió ngược hoặc tung vó nước đại để đưa con thuyền doanh nghiệp vượt qua những con sóng lớn của năm tài chính 2025, kiến tạo nên những vị thế mới ngay trước thềm năm tuổi của chính mình.

Thế hệ Giáp Ngọ (1954): Những "lão tướng" ngành sản xuất

Đại diện cho thế hệ doanh nhân sinh năm 1954 là ông Doãn Tới, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc CTCP Nam Việt (Navico - ANV) và ông Võ Thành Đàng, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc CTCP Đường Quảng Ngãi (QNS). Cả hai đều gắn liền với lĩnh vực sản xuất, chế biến và trải qua những biến động của thị trường hàng hóa trong năm tài chính 2025.

Đối với ông Doãn Tới, năm 2025 ghi nhận sự phục hồi mạnh mẽ trong kết quả kinh doanh của Nam Việt. Lũy kế cả năm, doanh thu đạt gần 7.000 tỷ đồng, tăng 42% so với năm 2024, vượt xa kế hoạch 6.200 tỷ đồng đã đề ra. Ấn tượng nhất là chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế chạm mốc 999 tỷ đồng, gấp tới 21 lần so với năm liền trước. 

Động lực tăng trưởng của Navico không chỉ đến từ sự phục hồi của mảng cá tra truyền thống (vẫn chiếm 60-70% cơ cấu và đóng góp 12% tổng giá trị xuất khẩu cá tra Việt Nam) mà còn nhờ chiến lược chuyển hướng táo bạo sang cá rô phi. 

Nhận thấy tiềm năng biên lợi nhuận của cá rô phi đạt khoảng 25% (cao vượt trội so với mức 8-10% của cá tra), ông Doãn Tới đã chỉ đạo chuyển đổi khu nuôi trồng Bình Phú, phân bổ tới 70% công suất cho loại cá này. Chiến lược này giúp Navico trở thành doanh nghiệp Việt Nam duy nhất đang xuất khẩu cá rô phi sang Brazil và thâm nhập sâu hơn vào thị trường cá thịt trắng tại Mỹ.

Tại phiên giao dịch cuối cùng của năm 2025, với thị giá cổ phiếu đóng cửa ở mức 25.700 đồng/cp, khối tài sản chứng khoán của ông Doãn Tới (sở hữu 54,98% vốn) đạt giá trị hơn 3.768 tỷ đồng.

Trong khi đó, ông Võ Thành Đàng cùng Đường Quảng Ngãi kết thúc năm 2025 với kỷ lục về quy mô doanh thu nhưng lại chịu áp lực về chi phí. Doanh thu năm 2025 của QNS đạt 10.573 tỷ đồng, mức cao nhất lịch sử hoạt động. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế giảm 19% xuống mức 1.923 tỷ đồng do chi phí bán hàng tăng vọt 57,6% (lên tới 1.359 tỷ đồng). 

Ông Võ Thành Đàng, người đã gắn bó với công ty từ năm 1981 và từng giữ chức Chủ tịch HĐQT trong 15 năm (đến tháng 8/2020), hiện vẫn kiên trì với chiến lược gia tăng sở hữu tại doanh nghiệp. 

Trong giai đoạn từ năm 2021 đến đầu năm 2026, ông liên tục đăng ký mua vào cổ phiếu QNS, mặc dù nhiều lần giao dịch không hoàn tất hoặc chỉ mua được một phần so với đăng ký do điều kiện thị trường. Tính đến đầu năm 2026, ông nắm giữ hơn 35,2 triệu cổ phiếu (tỷ lệ 9,58%).

Thế hệ Bính Ngọ (1966): Dấu ấn chất lượng và bài học quản trị

Ở lĩnh vực xây dựng hạ tầng và dịch vụ, hai gương mặt tiêu biểu của thế hệ 1966 là ông Nguyễn Viết Hải (Tập đoàn Sơn Hải) và ông Lý Quí Trung (AKA Furniture, nhà sáng lập Phở 24).

Ông Nguyễn Viết Hải, xuất thân từ ngành công an và khởi nghiệp kinh doanh từ năm 1994, đã đưa Tập đoàn Sơn Hải trở thành cái tên đáng chú ý trong lĩnh vực thi công hạ tầng giao thông. Điểm đặc biệt trong chiến lược của Sơn Hải là cam kết bảo hành các công trình đường bộ từ 5 đến 10 năm, thay vì mức thông thường là 2 năm. 

Quy mô của Sơn Hải tăng trưởng nhanh chóng giai đoạn 2016-2022, với vốn điều lệ tăng từ hơn 423 tỷ đồng lên hơn 2.365 tỷ đồng. Đến năm 2024, vốn điều lệ đã được nâng lên hơn 4.478 tỷ đồng, trong đó ông Hải góp gần 99,9%, theo Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp.

Trái ngược với sự kín tiếng của ông Hải, Tiến sĩ Lý Quí Trung được biết đến rộng rãi với câu chuyện khởi nghiệp và nhượng quyền thương hiệu Phở 24. Sau khi bán Phở 24 cho Việt Thái Quốc Tế vào tháng 11/2011 với giá 20 triệu USD, ông Trung định cư tại Australia trước khi trở về Việt Nam năm 2018 để đảm nhận vị trí Tổng giám đốc Công ty AKA (sở hữu thương hiệu Nhà Xinh). 

Hành trình của ông Trung được đúc kết qua nhiều bài học từ thất bại tại các dự án như Jazz Club, Gloria Jeans hay Bamizon. Ông nhấn mạnh triết lý "thành công nằm ở mô hình kinh doanh chứ không phải sản phẩm" và tầm quan trọng của việc chọn đúng địa điểm. Với nền tảng kiến thức MBA và thực tiễn, ông Trung duy trì quan điểm quản trị bài bản, coi trọng việc "vắt kiệt" kiến thức hàn lâm vào thực tế điều hành.

Thế hệ Mậu Ngọ (1978): Áp lực tăng trưởng và tái cấu trúc

Đại diện cho lứa doanh nhân trẻ hơn là ông Trần Hùng Huy, Chủ tịch Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) và ông Nguyễn Thành Phương, CEO Tập đoàn Kangaroo.

Ông Trần Hùng Huy tiếp quản ghế Chủ tịch ACB vào năm 2012 trong bối cảnh ngân hàng gặp khủng hoảng. Sau hơn một thập kỷ điều hành, ông đã đưa ACB trở lại quỹ đạo tăng trưởng ổn định. Kết thúc năm 2025, tổng tài sản của ACB vượt mốc 1 triệu tỷ đồng, gấp đôi so với 5 năm trước. Dư nợ tín dụng đạt 689.000 tỷ đồng, tăng 18,6%, tập trung vào khách hàng doanh nghiệp và FDI. 

Mặc dù lợi nhuận trước thuế năm 2025 đạt 19.500 tỷ đồng, giảm 7,2% so với năm trước, nhưng đây là kết quả của việc chủ động tăng trích lập dự phòng (lên hơn 3.300 tỷ đồng) để củng cố bộ đệm rủi ro. Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức 0,97%. 

Phong cách lãnh đạo của ông Huy gắn liền với hình ảnh trẻ trung, năng động và các hoạt động văn hóa nội bộ, tạo nên sự khác biệt so với hình ảnh truyền thống của giới ngân hàng.

Trong lĩnh vực điện máy, ông Nguyễn Thành Phương, nhà sáng lập Kangaroo, đối mặt với bài toán quy mô và hiệu quả kinh doanh. Khởi nghiệp từ năm 2003 với số vốn 150 triệu đồng và nổi tiếng với chiến dịch marketing "Cạch! Kangaroo" năm 2011, ông Phương đã đưa doanh nghiệp trở thành tên tuổi lớn trong ngành lọc nước. 

Đầu năm 2024, Kangaroo khánh thành nhà máy sản xuất quy mô hơn 100.000m2 với tổng vốn đầu tư hơn 6.000 tỷ đồng. 

Tuy nhiên, theo Công Luận, các số liệu tài chính giai đoạn 2020-2023 cho thấy xu hướng thu hẹp quy mô tổng tài sản của tập đoàn mẹ (từ 1.700 tỷ đồng năm 2020 xuống còn hơn 500 tỷ đồng cuối năm 2023). 

Hoạt động kinh doanh có sự dịch chuyển sang các đơn vị thành viên như CTCP Liên doanh Kangaroo Quốc tế (doanh thu năm 2023 gần 2.100 tỷ đồng nhưng lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 8 tỷ đồng).

Cổ nhân có câu đường dài mới biết ngựa hay, và hành trình của những doanh nhân tuổi Ngọ trong năm qua chính là minh chứng sống động nhất cho triết lý ấy. Dù là sự điềm tĩnh, chắt chiu từng cơ hội của thế hệ lão niên hay sự quyết liệt, đổi mới của lớp kế cận, mẫu số chung của họ vẫn là bản lĩnh kiên cường trước sóng gió thương trường. 

Những con số lợi nhuận kỷ lục hay quy mô ngàn tỷ không chỉ là kết quả tài chính đơn thuần mà còn là kết quả của tư duy quản trị và tầm nhìn dài hạn. Bước vào năm Bính Ngọ 2026, khi vận hội mới mở ra cùng những thách thức chưa từng có tiền lệ, những “chú ngựa chiến” này hứa hẹn sẽ tiếp tục sải những bước chân vững chãi, không chỉ để khẳng định vị thế cá nhân mà còn góp phần định hình diện mạo của nền kinh tế trong một chu kỳ vươn mình mạnh mẽ.