ĐHĐCĐ PAN Group: Cổ đông lo ngại thay đổi nhân sự cấp cao tại 'gà đẻ trứng vàng' Vinaseed, ban lãnh đạo nói gì?

Tại đại hội cổ đông Công ty Tập đoàn PAN (PAN Group) diễn ra vào ngày 21/4, trước những quan ngại của nhà đầu tư về việc thay đổi nhân sự cấp cao tại Vinaseed (NSC) – “con gà đẻ trứng vàng” của Tập đoàn, Ban lãnh đạo The PAN Group đã có những phản hồi chi tiết về chiến lược chuyển đổi mô hình quản trị này.

Ông Nguyễn Duy Hưng - Chủ tịch HĐQT Công ty Tập đoàn PAN khẳng định việc thay đổi nhân sự không phải là tình thế bị động mà nằm trong kế hoạch tài cấu trúc bài bản.

Có hai lý do chính được đưa ra: Thứ nhất, lãnh đạo tiền nhiệm (bà Trần Kim Liên) đã đến tuổi nghỉ ngơi; thứ hai, tập đoàn cần tách bạch rõ ràng giữa vai trò quản trị và điều hành trong môi trường quản trị hiện đại.

Để đảm bảo sự kế thừa và đột phá, PAN đã cử chính Tổng giám đốc Tập đoàn (Bà Nguyễn Thị Trà My) trực tiếp đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị tại Vinaseed. Với 28 năm kinh nghiệm trong ngành công nghiệp đa quốc gia và tư duy thị trường quốc tế, sự chuyển dịch này được kỳ vọng sẽ mang lại hiệu quả tốt hơn so với mô hình quản trị gián tiếp trước đây.

“Nếu muốn biết có tốt hơn không, hãy hỏi bất kỳ một nhân viên nào đó của Vinaseed, còn với tôi, tôi thấy tốt hơn rất nhiều”, ông Hưng nhấn mạnh.

Điểm nhấn trong chiến lược mới là việc tạo ra các "combo giải pháp" cho người nông dân thông qua sự hợp lực giữa các đơn vị thành viên như Vinaseed (Mã: NSC), CTCP Khử trùng Việt Nam (Mã: VFG) và Sao Ta (Mã: FMC). Thay vì hoạt động đơn lẻ, các công ty này sẽ phối hợp để cung cấp sản phẩm từ giống bản quyền đến quy trình canh tác, giúp tối ưu hóa chi phí bán hàng, giảm chi phí cho nông dân và nâng cao chất lượng nông sản xuất khẩu.

Đặc biệt, PAN đang thúc đẩy các dự án giảm phát thải carbon và chứng chỉ carbon trong ngành lúa gạo. Đây không chỉ là nguồn thu mới mà còn là "giấy thông hành" giúp sản phẩm của tập đoàn thâm nhập sâu hơn vào các thị trường quốc tế cao cấp.

Giáo sư Trần Đình Long, thành viên HĐQT, nhận định Vinaseed đang có những bước đột phá rõ rệt sau gần một năm thay đổi mô hình. Thay vì chỉ thuần túy làm giống, công ty đã chuyển sang cung cấp gói giải pháp tổng thể, từ giống, chương trình canh tác hữu cơ đến chế biến sâu để xây dựng thương hiệu riêng.

Minh chứng cho hiệu quả của chiến lược này là việc phát triển các dòng gạo đặc sản có giá trị gia tăng cao. Trong khi gạo ST25 dù ngon nhưng tỷ lệ thu hồi khi xát chỉ khoảng 40%, thì các dòng gạo mới như gạo Cô Son, gạo giàu Vitamin E và Omega của Vinaseed có thể đạt mức giá xuất khẩu từ 2.000 đến 2.300 USD/tấn.

PAN đã thành lập Hội đồng Khoa học cấp cao và Viện nghiên cứu quy tụ các chuyên gia đầu ngành. Mục tiêu không chỉ dừng lại ở an ninh lương thực mà còn là đóng góp vào an sinh xã hội, vào sự tăng trưởng ba chữ số của kim ngạch xuất khẩu nông sản Việt Nam.

Lãnh đạo PAN cũng tự tin vào khả năng tăng trưởng lợi nhuận và duy trì chính sách cổ tức hấp dẫn (30%- 50%). Ban lãnh đạo Tập đoàn kỳ vọng doanh thu sẽ có bước nhảy vọt, thậm chí gấp đôi trong những năm tới nhờ vào nền tảng quản trị mới và các đột phá về công nghệ sinh học