Sài Gòn Xanh và hành trình ‘tiếp nhiên liệu’ chuyển đổi số

‏Với hơn 30 dòng sản phẩm và ba nhà máy đang vận hành, SGX xác định việc số hóa không chỉ là giải pháp công nghệ, mà là nền tảng để tái cấu trúc tư duy quản trị, xây dựng hệ thống vận hành minh bạch, kết nối và bền vững.‏

‏Kiến tạo hệ thống vận hành số – bước đi chiến lược từ ban lãnh đạo SGX‏

‏Ngay từ đầu hành trình số hóa, SGX đã xác định rõ ba mục tiêu: ‏‏(1) Chuẩn hóa và linh hoạt hóa quy trình,‏‏ (‏‏2) Liên thông các phòng ban‏‏, và‏‏ (3) Tăng tính minh bạch, chính xác ‏‏trong vận hành nội bộ. Việc ứng dụng nền tảng Base là một phần trong định hướng phát triển hệ thống bền vững, nơi mỗi nhân sự hiểu được vai trò của mình trong vận hành số.‏

‏“Base giống như một món quà lego dành cho mỗi nhân sự tại SGX – nơi ai cũng có thể linh hoạt lắp ghép, tạo nên những khối vận hành phù hợp với công việc của mình. Khi các khối đã định hình và trở nên vững chắc, chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển và duy trì nó.” – ‏‏Anh Vũ Ngọc Tâm‏‏ – Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc SGX chia sẻ tại buổi lễ. ‏

Hơn 11 quy trình đã được số hoá; 10 ứng dụng Base được ghi nhận hoạt động thường xuyên và vận hành ổn định. Các quy trình đặc thù như xử lý đơn sản xuất đất sạch (SXĐS) hay lên kế hoạch và xác nhận vận hành xe cơ giới (XCG) cũng được số hóa đầy đủ từ khâu khởi tạo, phân công, thực hiện đến đánh giá.

‏Tư duy dài hạn: xây nền quản trị bằng dữ liệu để phát triển bền vững‏

‏Với SGX, chuyển đổi số không chỉ đơn thuần là việc áp dụng công nghệ – mà là cuộc tái cấu trúc toàn diện về tư duy quản trị. Từ một mô hình vận hành chủ yếu dựa vào thao tác thủ công, doanh nghiệp đã chuyển dịch sang nền tảng số với dữ liệu làm trọng tâm. Đây được xem là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp trong lĩnh vực sinh học – môi trường nâng cao tính chính xác, khả năng phân tích và năng lực ra quyết định chiến lược trong dài hạn.‏

‏Anh Vũ Ngọc Tâm – Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc SGX – ví hành trình này như một cuộc chạy tiếp sức: “Đội Tiên phong đã khởi đầu với bước chạy đầu tiên và giờ là lúc chuyển giao ‘ngọn cờ’ cho toàn thể nhân sự, để cùng nhau hoàn tất chặng đường phía trước.”‏

Trong quý tiếp theo, SGX đặt mục tiêu củng cố giai đoạn 1 của quá trình chuyển đổi số trên nền tảng Base, với các chỉ tiêu cụ thể. ‏‏Trong đó, 80% quy trình nghiệp vụ đã triển khai trên Base Service‏‏ sẽ được vận hành nghiêm túc theo quy trình chuẩn.‏

‏100% người dùng nội bộ‏‏ sử dụng thành thạo các tính năng cơ bản như: chấm công, báo vắng, đăng ký tăng ca, nhắn tin nội bộ…‏

‏Hoàn tất việc tích hợp hệ thống‏‏ giữa Base và các nền tảng hiện hữu nhằm tiến tới ‏‏tự động hóa nhập liệu‏‏ và ‏‏đồng bộ dữ liệu vận hành.‏

‏Tiếp tục xây dựng và đưa vào vận hành 8–10 quy trình nghiệp vụ mới‏‏, mở rộng phạm vi ứng dụng số hóa trong doanh nghiệp.‏

‏“Mục tiêu của chúng tôi là để mỗi nhân sự tại SGX không chỉ biết dùng hệ thống, mà hiểu rõ vì sao mình dùng. Khi công nghệ được sử dụng một cách chủ động và có ý thức, chuyển đổi số sẽ trở thành một phần trong văn hoá tổ chức, chứ không chỉ là một dự án.” – ‏‏Anh Đinh Hồng Châu‏‏ – Cố vấn chuyển đổi số tại SGX chia sẻ. ‏

‏Những mục tiêu này không chỉ đơn thuần là cột mốc kỹ thuật, mà còn phản ánh tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp: xây dựng một mô hình quản trị minh bạch, hiệu quả, có khả năng mở rộng và tiệm cận các tiêu chuẩn quốc tế. Với nền móng dữ liệu ngày càng hoàn thiện, SGX sẵn sàng bước vào giai đoạn phát triển bền vững, nơi công nghệ không thay thế con người, mà trở thành “người bạn đồng hành” trong việc đưa ra những quyết định sáng suốt và kịp thời.‏