Ông chủ F88: Kinh tế đi xuống là lúc chúng tôi lấp đầy khoảng trống mà ngân hàng bỏ lại

Tại cuộc họp thường niên ngày 30/3, trước lo lắng của cổ đông về bối cảnh kinh tế vĩ mô nhiều bất ổn có ảnh hưởng tới kế hoạch kinh doanh hay không, ông Phùng Anh Tuấn - Chủ tịch CTCP Đầu tư F88, chỉ ra rằng ngành cầm đồ có một đặc điểm rất thú vị.

Đó là “khi kinh tế bình thường, ngành vẫn tăng trưởng tốt; và khi kinh tế gặp khó khăn, sự tăng trưởng này vẫn duy trì. Bởi vì khi kinh tế đi xuống, nhu cầu vay vốn lại tăng lên. Khi các tổ chức tài chính truyền thống không thể phục vụ, chúng tôi sẽ đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng này”, ông Tuấn nói.

Năm 2026, ĐHĐCĐ F88 thông qua kế hoạch doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt hơn 5.461 tỷ đồng, tăng 42% so với năm 2025. Dư nợ (Net Loan Book) dự kiến hơn 7.501 tỷ đồng, tăng 33%. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất mục tiêu đạt 1.133 tỷ đồng, tăng 25%.

Ông Tuấn chia sẻ vào năm 2025, F88 lập kế hoạch tăng trưởng, tuy nhiên khi đã đạt mục tiêu, thậm chí vượt kế hoạch kinh doanh, “chúng tôi vẫn nỗ lực hết mình, không tự giới hạn”. Kết quả, năm 2025, F88 đạt 907 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, vượt 35% kế hoạch lợi nhuận đề ra (673 tỷ đồng).

Do đó, sang năm 2026, doanh thu F88 dự kiến tăng 42%, lợi nhuận tăng 25%. “Dù tình hình thị trường có biến động, công ty vẫn có khả năng hoàn thành mục tiêu. Nếu điều kiện thuận lợi hơn, chúng tôi có thể vượt kế hoạch”, ông Tuấn nhấn mạnh.

Theo vị chủ tịch, vấn đề cốt lõi của ngành cầm đồ là phương pháp kiểm soát rủi ro. Ngoài ra, yếu tố quan trọng tiếp theo là trong tình hình kinh tế thế giới hiện tại, nguồn vốn doanh nghiệp tiếp cận có đủ để giải ngân cho khách hàng hay không.

“Đi kèm với đó, công ty phải sắp xếp nguồn vốn phục vụ khách hàng và có chiến lược kiểm soát rủi ro hiệu quả. Khi khủng hoảng xảy ra, nhóm khách hàng yếu thế mà chúng tôi đang phục vụ sẽ bị tác động trực tiếp về thu nhập”, ông Tuấn cho hay.

“Đây vừa là cơ hội, vừa là thách thức, và công ty phải tìm cách cân bằng. […] Xét về quy mô và nhu cầu thị trường, tôi cho rằng sẽ tiếp tục tăng trong thời gian tới”, người đứng đầu F88 đưa dự báo.

Khách hàng của F88 là những người thuộc nhóm underbanked/unbanked - những cá nhân không có tài khoản ngân hàng hoặc những người có tài khoản ngân hàng nhưng không đủ điều kiện để tiếp cận với các dịch vụ tài chính phổ thông.

Chia sẻ thêm về mục tiêu kinh doanh năm 2026, ông Nguyễn Đức Đại - Tổng Giám đốc F88, cho rằng trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, công ty luôn đề cao sự phát triển bền vững chứ không đánh đổi bằng mọi giá. 

Ông Đại đánh giá mục tiêu tăng trưởng 25% lợi nhuận và hơn 30% dư nợ cho vay là phù hợp với khả năng hấp thụ của F88, cân bằng giữa tốc độ tăng trưởng, hoạt động huy động vốn, quy mô vận hành và khẩu vị rủi ro. Tỷ lệ này vừa đảm bảo F88 duy trì tăng trưởng hai con số, vừa nằm trong ngưỡng rủi ro Hội đồng quản trị đã phê duyệt. 

“Trong năm 2024 và 2025, F88 tăng trưởng trên nền dư nợ tương đối thấp sau sự cố năm 2023. Do đó, bước sang năm 2026, việc kế thừa tốc độ tăng trưởng nhanh của giai đoạn trước cũng tạo ra áp lực lớn đối với kế hoạch năm nay. Ban điều hành đánh giá mục tiêu tăng trưởng 25% lợi nhuận và 30% dư nợ sẽ đảm bảo yếu tố bền vững và giúp công ty tiếp tục đà tăng trưởng trong những năm tiếp theo”, vị CEO nói.

Còn theo bà Trần Mai Thảo - Giám đốc Tài chính F88, công ty lập kế hoạch kinh doanh là thời điểm trước khi có nhiều biến động vĩ mô như chiến sự Trung Đông, tỷ giá, lãi suất… Do đó, khi lập kế hoạch tài chính và kế hoạch kinh doanh cho năm 2026, F88 đã xây dựng các kịch bản khác nhau và đưa ra ba kịch bản chính.

Thứ nhất là kịch bản trong tình huống cơ bản, nghĩa là mọi việc diễn ra đúng như kế hoạch. Thứ hai là kịch bản trong điều kiện thị trường khả quan, nghĩa là tốt hơn dự đoán của công ty. Thứ ba là kịch bản trong tình huống xấu, nghĩa là thị trường đi theo hướng công ty chưa lường trước được khi lập kế hoạch tài chính năm 2026.

Với những diễn biến của thị trường đầu năm 2026, cụ thể là diễn biến về tình hình địa chính trị, việc tăng lãi suất, tăng giá dầu, đồng thời là diễn biến liên quan đến thị trường chứng khoán, công ty đã họp và rà soát lại toàn bộ kế hoạch tài chính, kế hoạch kinh doanh cho năm 2026. 

“Theo đó, các kế hoạch đều được làm sâu hơn. Ví dụ, kế hoạch trong tình huống cơ bản (base case) được công ty chia làm ba loại khác nhau. Tình huống xấu cũng có các cấp độ khác nhau, ví dụ khi thị trường cực xấu, giá dầu ảnh hưởng đến toàn bộ nguồn cung và ảnh hưởng đến tỷ lệ tăng trưởng GDP của Việt Nam”, bà Thảo cho hay.