Nghi can cướp ngân hàng BIDV từng là giám đốc một startup chuyển phát nhanh, xin đi tù vì nợ nần

Sáng 29/7, Đại tá Nguyễn Bình, Trưởng phòng Cảnh sát hình sự Công an thành phố Hà Nội, xác nhận đơn vị đã bắt Phùng Hữu Mạnh, (SN 1997, cư trú tại phố Châu Long, phường Trúc Bạch, quận Ba Đình, TP Hà Nội) và Hoàng Ngọc (sinh năm 1978, trú tại phố Phan Bội Châu, phường Cửa Nam, quận Hoàn Kiếm, TP Hà Nội) - hai người liên quan đến vụ cướp tại Ngân hàng BIDV Chi nhánh Ngọc Khánh, ở số 27 phố Huỳnh Thúc Kháng, quận Đống Đa, TP Hà Nội hôm 28/7.

Cảnh sát thông báo chủ mưu vụ cướp là Hoàng Ngọc. Do kinh doanh thua lỗ, nợ nần nhiều tiền, Ngọc đã rủ Mạnh cướp tiền của Ngân hàng BIDV Chi nhánh Ngọc Khánh.

Báo Thời Đại đưa tin hồi năm 2018, Hoàng Ngọc là Giám đốc GNN Express - công ty chuyển phát nhanh từng bị tố nợ khách 5 tỉ đồng tiền thu hộ. 

Khách hàng của GNN Express chủ yếu là các cá nhân kinh doanh theo hình thức bán hàng online. Họ sử dụng dịch vụ chuyển hàng và thu tiền hộ (COD) do GNN cung cấp.

Trong đơn tự thú gửi cơ quan chức năng hồi năm 2018, Hoàng Ngọc viết rằng năm 2010, vì năng lực quản lí kém và kinh nghiệm non nớt, anh ta phải vay tiền với lãi suất 15% mỗi tháng để duy trì công ty. Nhiều tháng anh ta phải trả 170 triệu đồng cả gốc lẫn lãi. Đến cuối năm 2016, Hoàng Ngọc chuyển nhượng vốn cho các cổ đông khác và chỉ giữ chức Giám đốc điều hành, dù công ty đang bước vào giai đoạn phát triển nhất.

“Do muốn vực dậy công ty, tôi đã có quyết định sai lầm là sử dụng tiền thu hộ của khách hàng để nuôi sống công ty. Đây là hành vi lạm dụng tín nhiệm của khách hàng”, Hoàng Ngọc viết.

GNN (GNN Express) tiền thân là Công ty cổ phần Dịch vụ Gió Nam do Hoàng Ngọc cùng 11 cổ đông khác thành lập cuối năm 2006, với vốn điều lệ 100 triệu đồng.

Công ty có trụ sở tại phố Nguyễn Lương Bằng (Hà Nội) và chi nhánh tại 5 thành phố lớn gồm Hà Nội, TP HCM, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ cùng mạng lưới chuyển phát hàng đến nhiều tỉnh, thành phố khác.

Trong thời kì đầu mới xuất hiện trên thị trường, GNN tạo dấu ấn rất tốt vì mức cước hợp lý, giao hàng nhanh. Đến khoảng giữa năm 2018, thương hiệu GNN gần như biến mất khỏi thị trường.

VTC đưa tin, năm 2017, sau khi dừng hợp tác với một đối tác lớn, GNN bắt đầu mất cân đối thu chi, dẫn đến việc phải sống bằng tiền thu hộ từ dịch vụ COD của khách. 

Ngoài việc lạm dụng 5,5 tỉ đồng của khách hàng, công ty còn nợ ngân hàng khoản vay mua 6 ôtô, vay tín chấp 1,7 tỉ đồng, nợ người thân, bạn bè 3,5 tỷ đồng, nợ đối tác gửi qua hàng không 1 tỉ đồng, nợ lương của người lao động 700 triệu đồng và nợ bảo hiểm xã hội 200 triệu đồng.

Ngày 27/8, Hoàng Ngọc đã tổ chức họp toàn thể công ty để thông báo về tình trạng khó khăn, bàn giải pháp, xin nhân viên chậm lương, đối tác giãn nợ. Tuy nhiên, đến ngày 30/8, Hoàng Ngọc không thể vay được tiền người thân nên thừa nhận anh ta không còn cách nào để cứu công ty.