[LIVE] ĐHĐCĐ Viettel Global: Chia cổ tức 2025 hơn 10.000 tỷ đồng, tỷ lệ 33%

Chiều 23/4, Tổng công ty Cổ phần Đầu tư quốc tế Viettel (Viettel Global - Mã: VGI) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026 để bàn về các nội dung liên quan tới kế hoạch sản xuất kinh doanh 2026, chia cổ tức,...

Tính đến 14h00, Đại hội có 51 cổ đông tham dự trực tiếp và trực tuyến, đại diện cho gần 3,5 tỷ cổ phần có phần biểu quyết, chiếm 99% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết. Đại hội đủ điều kiện tiến hành.

Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của Viettel Global được tổ chức tại Học viện Viettel, Hà Nội. (Ảnh: Hạ An).

Tại đại hội, Hội đồng quản trị (HĐQT) đã trình cổ đông mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026. Theo đó, Viettel Global lên kế hoạch tổng doanh thu hợp nhất 52.561 tỷ đồng, tăng trưởng 7% so với thực hiện 2025, tương đương tăng 3.450 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 13.275 tỷ đồng, giảm 12,5% so với cùng kỳ, giảm 1.901 tỷ đồng.

Báo cáo đại hội, ông Hoàng Văn Ngọc, Trưởng Ban Chiến lược Tập đoàn Viettel cho biết, nguyên nhân ảnh hưởng bởi lãi chênh lệch tỷ giá, sau khi đánh giá lại cuối kỳ Viettel Global cho biết các khoản mục tiền tệ có gốc ngoại tệ giảm 2.296 tỷ đồng. Nếu loại trừ ảnh hưởng của chênh lệch tỷ giá thì lợi nhuận trước thuế từ hoạt động kinh doanh tăng 395 tỷ đồng, tương đương tăng 3% so với năm 2025.

Theo Ban lãnh đạo Viettel Global, trong năm 2026 tình hình thế giới tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức, các cuộc xung đột chính trị trên toàn cầu sẽ kéo dài, leo thang căng thẳng ở nhiều khu vực. Kinh tế toàn cầu dự báo tiếp tục tăng trưởng chậm lại ở mức 3,1%, giá cả hàng hóa và tiền tệ sẽ biến động khó lường do ảnh hưởng từ chiến tranh thương mại Mỹ và Trung Quốc.

Tại các nước Viettel đầu tư, một số quốc gia GDP dự báo tăng trưởng kinh tế năm 2026 cải thiện hoặc tương đương so với năm 2025 như Tanzania 6% (tương đương năm 2025), Lào 5,3% (tăng 10% so với 2025), Myanmar 3% (năm 2025: -2,7%),...

Các nước như Campuchia, Timor, Myanmar và Lào đang đẩy mạnh chuyển đổi số để tăng sức cạnh tranh và phát triển kinh tế. Điều này mở ra cơ hội tăng trưởng cho Viettel Global trong lĩnh vực viễn thông và công nghệ.

Viettel Global cũng đặt mục tiêu giai đoạn 2026 - 2030 đưa VTG vào Top 20 Công ty lớn nhất thế giới về quy mô thuê bao viễn thông, hướng tới mốc 100 triệu khách hàng, tỷ trọng doanh thu ngoài viễn thông chiếm từ 17% dến 25% tổng doanh thu vào năm 2030.

Công ty cũng triển khai 5 lĩnh vực kinh doanh bao gồm: Viễn thông, Tài chính điện tử, Dịch vụ số khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp, dịch vụ mới trên 4 nhóm khách hàng chiến lược dựa trên phát triển hạ tầng số để dẫn dắt chuyển đổi số và phát triển bền vững.

Chia cổ tức 33% bằng tiền mặt

Về phương án phân phối lợi nhuận và trích lập quỹ, ban lãnh đạo trình cổ đông dự kiến thực hiện chia cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 33% (3.300 đồng/cổ phiếu), tương đương số tiền 10.045 tỷ đồng. Hiện Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) nắm hơn 99% vốn sẽ nhận phần lớn cổ tức.

Ngoài ra, doanh nghiệp sẽ trích 1.776 tỷ đồng (tương ứng với 27% lợi nhuận sau thuế năm 2025 của công ty mẹ) làm quỹ đầu tư phát triển. Quỹ đầu tư phát triển sẽ được sử dụng để tiếp tục đầu tư vào các thị trường đang triển khai, dựa trên nhu cầu vốn của Viettel Global.

Phần thảo luận

Các mảng kinh doanh mới đang chiếm bao nhiều % trong tỷ trọng doanh thu của Viettel Global?

Bà Nguyễn Thị Hoa, Tổng Giám đốc: Chúng tôi rất vui mừng trước kết quả của Viettel Global trong năm vừa qua khi duy trì được mức tăng trưởng doanh thu 22,8%, lợi nhuận tăng hơn 40% trong bối cảnh kinh tế toàn cầu tương đối khó khăn và các thị trường viễn thông đang dần bão hòa.

Về các mảng kinh doanh mới ngoài viễn thông, theo chiến lược đặt ra cho năm 2025, mảng ngoài viễn thông đạt khoảng 15% tổng doanh thu. Tuy nhiên, trong giai đoạn 2026 - 2030, chúng tôi đặt mục tiêu con số này sẽ đạt từ 27% đến 30%, gồm nhiều mảng các sản phẩm của Viettel từ VN ra các thị trường nước ngoài.

Tình hình kết quả kinh doanh Quý I/2026 và mục tiêu năm 2026 có bị ảnh hưởng bởi biến động toàn cầu?

Bà Nguyễn Thị Hoa, Tổng Giám đốc: Về mục tiêu lợi nhuận năm 2026 có sự sụt giảm, chúng tôi xin giải thích rõ là do biến động tỷ giá. Khi so sánh kết quả kinh doanh, chúng tôi thường đánh giá trên cơ sở loại trừ ảnh hưởng của tỷ giá để thấy rõ sự nỗ lực của Ban điều hành và các thị trường.

Trong Quý I/2026, thế giới có nhiều biến động lớn, đặc biệt là tình hình chiến sự tại Trung Đông đã ảnh hưởng đến công tác vận chuyển, giá cả hàng hóa, xăng dầu và vật tư thiết bị. Tuy nhiên, tính đến hết Quý I, Viettel Global vẫn hoàn thành vượt các chỉ tiêu kế hoạch mà Tập đoàn Viettel đề ra. Con số chi tiết sẽ được công bố theo đúng quy định về thông tin tài chính trong thời gian tới.

Ông Hoàng Văn Ngọc, Trưởng Ban Chiến lược Tập đoàn Viettel: Về báo cáo quý I, tuy báo cáo hợp nhất chưa kịp công bố do Viettel Global có nhiều thị trường song sơ bộ doanh thu quý I/2026 đạt 13.349 tỷ đồng vượt 25% so với kế hoạch đề ra là 11.604 tỷ đồng. So với cùng kỳ, mức doanh thu cũng tăng trưởng 28%.

Lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 3.514 tỷ đồng, vượt 43% kế hoạch đặt ra.

Chiến lược mở rộng thị trường mới và nguồn lực chuẩn bị để thực hiện việc này?

Bà Nguyễn Thị Hoa, Tổng Giám đốc: Viettel Global hiện đang đầu tư tại 9 thị trường. Chúng tôi có kinh nghiệm dày dạn trong việc chuẩn bị nguồn lực, có những năm chúng tôi đã triển khai cùng lúc 4 thị trường mới. Dù 6 - 7 năm gần đây do bối cảnh kinh tế khó khăn nên chưa mở thêm thị trường, nhưng hiện chúng tôi đang tích cực tìm hiểu và tham gia các gói thầu quốc tế.

Về nguồn lực, Viettel Global đã chuẩn bị sẵn nguồn lực về tài chính. Chúng tôi có dòng tiền rất tốt. Ngoài ra, hiện có nhiều ngân hàng đề nghị tài trợ vốn cho các dự án của Viettel Global.

Thứ hai là nền tảng vững chắc về con người, kỹ thuật. Đây là tài sản quý giá nhất của Viettel. Đội ngũ kỹ thuật của Viettel có khả năng tự làm, tự triển khai trực tiếp.

Chúng tôi tin rằng các thị trường mới trong tương lai sẽ được triển khai tốt hơn nhờ những kinh nghiệm xương máu đã tích lũy được. Tất cả nguồn lực đã sẵn sàng đầu tư vào thị trường mới.

Lợi thế cạnh tranh của Viettel Global so với các đối thủ?

Bà Nguyễn Thị Hoa, Tổng Giám đốc: Ở Viettel, tôi luôn tự hỏi về bài học kinh nghiệm, thậm chí là bài học từ những sai lầm."Chúng tôi luôn đặt câu hỏi rằng đã 'ngu' như thế nào?" để từ đó rút ra bài học.

Chúng tôi rút ra ba yếu tố cốt lõi là: Đầu tư mạnh mẽ, tốc độ triển khai và sản phẩm, giá thành. Mỗi năm chúng tôi đều phải đầu tư một khoản rất lớn cho các thị trường. Ngành viễn thông bắt buộc phải đầu tư hạ tầng đi trước.

Thứ hai là, năng lực triển khai phải nhanh và tối ưu so với các đối thủ. Sự chịu khó, chịu khổ của người Viettel ở khắp mọi nơi. Mỗi khi xem lại những thước phim về sự hy sinh của đồng đội tại các thị trường xa xôi, tôi vẫn không cầm được nước mắt. Làm sao để sự hy sinh đó mang lại lợi ích cao nhất cho công ty và cổ đông là mục tiêu hàng đầu.

Cuối cùng là sản phẩm và giá thành. Phải mang lại dịch vụ tốt nhất cho khách hàng với giá hợp lý. Hiện Viettel đã đứng số 1 về thị phần tại 7 thị trường và đang tiếp tục phát triển.

Làm sao để giảm thiểu rủi ro tỷ giá?

Bà Nguyễn Thị Hoa, Tổng Giám đốc: Dân gian có câu "người tính không bằng trời tính", còn ở đây là "trời tính không bằng tỷ giá tính". Rủi ro tỷ giá luôn là bài toán lớn. Chúng tôi đã thực hiện một số biện pháp.

Làm việc chặt chẽ với các ngân hàng để có thể mua USD với tỷ giá tốt nhất. Bên cạnh đó là đa dạng hoá đồng tiền, một số giao dịch chúng tôi sử dụng Nhân dân tệ hoặc bBath Thái để giảm rủi ro về USD cũng như chủ động kế hoạch mua bán ngoại tệ theo từng thời điểm.

Ông Hoàng Văn Ngọc, Trưởng Ban Chiến lược Tập đoàn Viettel: Chúng tôi coi tỷ giá là một loại chi phí kinh doanh để phân bổ vào giá thành, tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp - những người ưu tiên chất lượng hơn giá cả. Nhờ vậy, lợi nhuận thực tế và dòng tiền mang về vẫn rất tốt.

Tiếp tục cập nhật