[LIVE] ĐHĐCĐ Eximbank: Lãnh đạo nói về sự tách bạch giữa cổ đông lớn và ban điều hành, ước lãi trước thuế 338 tỷ quý I

Trong báo cáo thường niên 2025, Eximbank cho biết cổ phiếu EIB có khoảng 34.567 cổ đông tính tới cuối 2025. Xét về khu vực địa lý, cổ đông cá nhân trong nước là 34.139 và có 209 tổ chức. Đối với cổ đông nước ngoài có 164 cá nhân và 55 tổ chức. Cổ đông lớn duy nhất của Eximbank là Tập đoàn Gelex (Mã: GEX) với tỷ lệ sở hữu 10%.

Trưởng ban kiểm tra tư cách cổ đông cho biết tính tới 8h30, đại hội có sự tham gia của 166 cổ đông và cá nhân được uỷ quyền, đại diện cho 56,46% cổ phần có quyền quyền biểu quyết và đủ điều kiện tiến hành.

Mục tiêu lợi nhuận đi ngang

Theo tờ trình đại hội, ngân hàng đặt kế hoạch lợi nhuận trước thuế 1.515 tỷ đồng, tăng nhẹ so với con số 1.512 tỷ đồng của năm 2025.

Trước đó, theo nghị quyết HĐQT ngày 17/3, ngân hàng đặt kế hoạch lãi trước thuế 4.066 tỷ đồng, tăng tới 169%. 

Với các chỉ tiêu khác, Eximbank vẫn duy trì định hướng tăng trưởng tương đối tích cực. Tổng tài sản dự kiến đạt 310.000 tỷ đồng cuối năm, tăng 13% so với đầu năm.

Chỉ tiêu huy động vốn là 232.598 tỷ và dư nợ tín dụng 228.430; tăng lần lượt 17,8% và 16,5% so với cuối 2025. Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát dưới ngưỡng 2,5%, giảm so với mức 2,69% của năm ngoái.

Ngân hàng cho biết để được xếp vào nhóm “Ngân hàng thương mại có quy mô lớn” (tổng tài sản bình quân theo quý trong năm xếp hạng trên 300.000 tỷ đồng), ngay từ đầu năm 2026, Eximbank phải tăng tốc độ tăng trưởng quy mô tổng tài sản vượt lên mức 300.000 tỷ đồng trong năm 2026.

Trong đó, Eximbank dự kiến triển khai các sáng kiến chiến lược cụ thể nhằm thiết lập xây dựng nền móng và gia tăng năng lực cạnh tranh vị thế của Eximbank, trong đó chú trọng gia tăng giá trị CASA bán lẻ, SME với xây dựng sản phẩm mới phù hợp thị trường và làm cơ sở cho việc khai thác các hoạt động đẩy mạnh CASA trên kênh online và trực tiếp.

Đồng thời, ccải thiện NIM thông qua việc đẩy mạnh CASA, cải thiện mạnh mẽ danh mục chưa hiệu quả, tối ưu bảng cân đối, tiếp tục giảm thặng dư vốn, tăng tỷ trọng tài sản đầu tư.

Gia tăng nguồn thu nhập ngoài lãi thông qua chuyển dịch cơ cấu thu nhập theo hướng tăng dần tỷ trọng đóng góp từ phí dịch vụ, giảm bớt sự phụ thuộc vào thu nhập lãi thuần. Khai thác tối đa tập khách hàng hiện hữu, tăng cường bán chéo và cá nhân hóa giải pháp tài chính.

Thiết lập nhà máy xử lý tín dụng tập trung cho danh mục bán lẻ bao gồm cho vay bảo đảm bằng tiền gửi, vay mua nhà và thẻ; Thiết lập mô hình hoạt động mới dành cho chi nhánh phù hợp với định hướng và mục tiêu Ngân hàng đã lựa chọn.

Bên cạnh đó, ngân hàng sẽ kiểm soát tỷ lệ NPL và tăng cường hoạt động xử lý nợ trên cơ sở cho vay với định hướng bền vững – an toàn – hiệu quả, hạn chế phát sinh nợ xấu và tích cực xử lý khi vừa phát sinh dấu hiệu cảnh báo.

Đề xuất không chia cổ tức 2025

Về phương án phân phối lợi nhuận 2205, ngân hàng tiếp tục đề xuất không chia cổ tức và giữ lại toàn bộ phần lợi nhuận còn lại nhằm mục đích củng cố năng lực tài chính để tăng trưởng và phát triển bền vững. Theo báo cáo tài chính, lợi nhuận chưa phân phối lũy kế đến cuối năm 2025 đạt 3.397 tỷ đồng.

Đây là năm thứ hai liên tiếp Eximbank trình cổ đông phương án không chia cổ tức. Tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2025, dù lợi nhuận lũy kế chưa phân phối đến cuối năm 2024 đạt 2.526 tỷ đồng, ngân hàng vẫn lựa chọn giữ lại toàn bộ.

Lý giải về chính sách này, tại đại hội năm 2025, Chủ tịch HĐQT Eximbank thời điểm đó, ông Nguyễn Cảnh An cho biết việc không chia cổ tức không mang ý nghĩa tiêu cực, mà là một quyết định mang tính chủ động nhằm tăng cường nền tảng tài chính, qua đó giúp ngân hàng sẵn sàng ứng phó với biến động thị trường và nắm bắt các cơ hội tăng trưởng trong tương lai.

Trước khi liên tiếp giữ lại lợi nhuận trong hai năm 2024 - 2025, Eximbank từng chi trả cổ tức năm 2023 với tổng tỷ lệ 10%, gồm 3% tiền mặt và 7% cổ phiếu. Đáng chú ý, đợt chi trả tiền mặt vào tháng 10/2024 đánh dấu lần đầu tiên sau một thập kỷ, kể từ tháng 6/2014, cổ đông EIB nhận được cổ tức bằng tiền.

Bầu bổ sung 3 thành viên vào HĐQT

Về vấn đề nhân sự, tại đại hội, Eximbank cũng dự kiến bầu bổ sung, thay thế thành viên HĐQT, thành viên Ban kiểm soát Eximbank nhiệm kỳ VIII (2025 - 2030).

Đại hội dự kiến miễn nhiệm chức danh thành viên HĐQT đối với ông Nguyễn Cảnh Anh, bà Đỗ Hà Phương, ông Hoàng Thế Hưng do có đơn từ nhiệm đề ngày 13/2.

Ngân hàng trình cổ đông thông qua việc điều chỉnh số lượng thành viên độc lập HĐQT Eximbank nhiệm kỳ 2025 - 2030 từ hai lên ba thành viên.

Ba ứng viên HĐQT gồm ông Nguyễn Trí Trung (1981), ông Nguyễn Trọng Hiền (1976), ông Ho Poh Wah (1962).

Trước khi được đề cử vào HĐQT Eximbank, ông Nguyễn Trọng Hiền từng công tác ở Ban Đầu tư tại Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) sau đó là Giám đốc Kinh doanh tại CTCP Cơ Điện Lạnh (Mã: REE). Từ năm 2020 đến đầu năm 2026, ông gắn bó với Tập đoàn Gelex trong vai trò Phó Chủ tịch rồi Chủ tịch HĐQT.

Sau khi từ nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT Gelex từ đầu tháng 4, ông Hiền cũng được thông qua miễn nhiệm chức thành viên độc lập HĐQT tại Tổng Công ty Viglacera - CTCP (Mã: VGC) vào ngày 25/4.

Còn ông Nguyễn Trí Trung có quá trình công tác lâu dài trong hệ thống ngân hàng tại Việt Nam, kinh qua các vị trí quản lý tại An Bình Bank, OceanBank và SCB. Từ tháng 4/2023, ông gia nhập Eximbank với vai trò Giám đốc Chi nhánh Long Biên.

Đến tháng 2/2025, ông Trung được bầu làm thành viên Ban kiểm soát và từ tháng 4/2025 đến nay, ông giữ chức danh Trưởng Ban kiểm soát Eximbank.

Ông Ho Poh Wah có quốc tịch Singapore. Ông có hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc tại các định chế tài chính quốc tế như Citibank, Standard Chartered Bank và KBC Bank, OCBC Bank. Hiện tại, ông là thành viên HĐQT tại Emperador Inc, tham gia vào Ủy ban Rủi ro & Kiểm toán và Ủy ban Quản trị Doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, đại hội cũng thông qua việc miễn nhiệm chức danh thành viên Ban kiểm soát đối với ông Nguyễn Trí Trung, ông Lâm Nguyễn Thiện Nhơn, ông Hoàng Tâm Châu do có đơn từ nhiệm ngày 13/2.

Ba ứng viên vào Ban kiểm soát gồm: Bà Phạm Thị Hồng Thu (1995), bà Lưu Thúy Lan (1984), Đỗ Thị Túy Phương (1980). Cả ba ứng viên đều đang công tác ở Eximbank.

Thảo luận

10h30 đại hội bước vào phiên thảo luận.

Chiến lược 5 năm tới 2026 - 2030 được Eximbank định hình như thế nào?

Bà Phạm Thị Huyền Trang - Chủ tịch HĐQT: Chiến lược trong giai đoạn tới của chúng tôi được định hình dựa trên ba trụ cột chính có mối liên kết chặt chẽ và hỗ trợ lẫn nhau:

Trụ cột thứ nhất - Lấy khách hàng làm trọng tâm: Chúng tôi tập trung xây dựng mô hình kinh doanh xoay quanh khách hàng. Ngân hàng đã thực hiện tái cấu trúc toàn diện, từ sản phẩm, dịch vụ bán hàng đến vận hành công nghệ và quản trị để thấu hiểu khách hàng sâu sắc hơn.

Trụ cột thứ hai - Nâng cao năng lực quản trị và chất lượng đội ngũ: Chúng tôi tiếp tục hoàn thiện mô hình quản trị theo các tiêu chuẩn quốc tế. Đồng thời, ngân hàng sẽ đầu tư mạnh mẽ vào đội ngũ nhân sự, đặc biệt là lớp nhân sự quản lý và nhân sự cốt yếu để đảm bảo năng lực thực thi chiến lược một cách hiệu quả và nhất quán.

Trụ cột thứ ba - Củng cố năng lực quản trị rủi ro: Mục tiêu của chúng tôi là xây dựng mô hình rủi ro chủ động, tích hợp toàn hệ thống. Đi kèm với đó là tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ và tuân thủ để đảm bảo hoạt động an toàn, minh bạch.

Ba trụ cột này sẽ được triển khai đồng bộ để tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững và nâng cao vị thế cạnh tranh của ngân hàng.

Lộ trình triển khai chiến lược cụ thể là gì?

 Bà Phạm Thị Huyền Trang - Chủ tịch HĐQT: Chúng tôi đã xây dựng một lộ trình rõ ràng chia làm ba giai đoạn cho Eximbank, đi từ củng cố nền tảng đến tăng trưởng bứt phá.

Giai đoạn 1 (Năm 2025) - Củng cố nền tảng: Đây là năm chúng tôi thực hiện nhiều dự án với các đối tác trong và ngoài nước. Trọng tâm là rà soát danh mục tài sản, hoàn thiện mô hình kinh doanh, tài chính và khung quản trị, đồng thời nâng cao chất lượng tài sản và xử lý rủi ro.

Giai đoạn 2 (Năm 2026–2027) - Tái thiết nền móng: Trong giai đoạn này, chúng tôi tập trung củng cố nội lực, kiên định lấy khách hàng làm trọng tâm. Song song đó là phát triển đội ngũ, chuyển đổi mô hình kinh doanh và nâng cấp công nghệ để cải thiện trải nghiệm khách hàng.

Giai đoạn 3 (Năm 2028–2030) - Tăng trưởng bứt phá: Đây là giai đoạn đẩy mạnh tăng trưởng trên nền tảng đã vững chắc. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh để tạo ra giá trị dài hạn cho cổ đông . Xuyên suốt lộ trình này, ngân hàng kiên định với cách tiếp cận "đi chắc, tăng trưởng trong kiểm soát" nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững nhất.

Cập nhật tình hình kinh doanh quý I?

Ông Trần Tấn Lộc - Quyền Tổng Giám đốc: Quý I tình hình kinh tế thế giới khó lường, kể từ khi cuộc xung đột trung đột Trung Đông nổ ra làm gián đoạn chuỗi cung ứng, ảnh hưởng tới giá dầu gây lạm phát, qua đó tác động tới khách hàng của ngân hàng.

Trong quý đầu tiên của năm 2026, giá trị huy động vốn đạt 204.417 tỷ đồng, tăng 3,6% so với cuối năm 2025. Dư nợ cho vay đạt 200.764 tỷ đồng, tăng 2,39% so với cuối năm 2025.

Về kết quả tài chính, thu nhập lãi thuần đạt 1.380 tỷ đồng, tăng gần 20% so với cùng kỳ năm 2025. Chi phí hoạt động được kiểm soát ở mức 871 tỷ đồng. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (trước dự phòng) đạt 657 tỷ đồng. Tăng chi phí dự phòng lên 319 tỷ đồng. Do đó, lợi nhuận trước thuế quý I đạt 338 tỷ đồng.

Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch năm 2026 tính đến hết quý I: Huy động vốn đạt 14,5% kế hoạch năm; Tăng trưởng tín dụng đạt 20% mục tiêu đề ra; Lợi nhuận trước thuế đạt 22,3% kế hoạch năm mà Hội đồng quản trị đặt ra.

Triển vọng kinh doanh năm 2026 ra sao?

Ông Trần Tấn Lộc - Quyền Tổng Giám đốc: Quan điểm xuyên suốt của ngân hàng là tăng trưởng phải đi đôi với kiểm soát an toàn và chú trọng hiệu quả.

Phân khúc khách hàng trọng tâm: Lựa chọn kỹ lưỡng, tập trung vào khách hàng cá nhân, khách hàng SME và duy trì một tỷ trọng hợp lý khách hàng lớn.

Chiến lược khách hàng: Đánh giá từng phân khúc theo khu vực và năng lực cung cấp dịch vụ để giữ chân khách hàng hiện hữu đồng thời phát triển khách hàng mới.

Chuyển đổi mô hình: Tiếp tục thực hiện chuyển đổi mô hình kinh doanh lấy khách hàng làm trọng tâm và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Để hiện thực hóa các mục tiêu trên, chúng tôi triển khai các nhóm giải pháp chính:

Tái cấu trúc bảng cân đối kế toán: Cơ cấu lại danh mục tài sản nợ và tài sản có theo từng kỳ hạn một cách hợp lý để tối ưu hóa hiệu quả trên toàn danh mục

Quản trị chi phí: Quản lý tối ưu chi phí hoạt động và chi phí quản lý.

Đa dạng hóa nguồn vốn thông qua tăng cường huy động vốn qua nhiều kênh (thị trường 1, thị trường 2, các ngân hàng nước ngoài), chú trọng tăng tỷ lệ CASA để có nguồn vốn chi phí thấp.

Công tác huy động vốn trong bối cảnh lãi suất tăng như thế nào?

Ông Trần Tấn Lộc - Quyền Tổng Giám đốc: Trước áp lực lạm phát và chi phí đầu vào tăng cao, ngân hàng xác định hướng đi cụ thể:

Lựa chọn khách hàng có dòng tiền: Tập trung cho vay ngắn hạn phục vụ vốn lưu động, đặc biệt là các doanh nghiệp SME trong lĩnh vực sản xuất và xuất nhập khẩu có dòng tiền lưu chuyển qua ngân hàng để kiểm soát chất lượng tín dụng.

Khách hàng lớn: Ưu tiên các tập đoàn, tổng công ty nhà nước và các tập đoàn quốc tế chiếm thị phần lớn .

Quản trị doanh nghiệp: Hoàn thiện khung quản trị theo chuẩn mực quốc tế, tăng cường tính minh bạch và nâng cao chất lượng tài sản.

Dự phòng rủi ro: Củng cố bộ đệm tài chính thông qua việc tăng cường trích lập dự phòng để kịp thời xử lý các rủi ro tiềm ẩn trong tương lai.

Về vấn đề xử lý nợ xấu, chúng tôi nhận diện việc xử lý nợ xấu trong năm 2026 sẽ gặp nhiều thách thức, đặc biệt do những trở ngại từ thị trường bất động sản. Ngân hàng sẽ hành động quyết liệt với nhiều phương án đa dạng để thu hồi nợ một cách nhanh nhất. Mục tiêu cuối cùng là đảm bảo kiểm soát tỷ lệ nợ xấu chốt năm dưới mức 2,5% như kế hoạch đã đề ra.

Vì sao doanh nghiệp không chia cổ tức năm 2025:

Ông Phạm Tuấn Anh - Thành viên HĐQT: Về lý do không chia cổ tức, tôi xin giải thích rằng ngân hàng đã trình đại hội phương án giữ lại toàn bộ phần lợi nhuận này nhằm củng cố năng lực tài chính, tăng cường bộ đệm vốn và phục vụ triển khai chiến lược tái cấu trúc.

Mục tiêu là nâng cao chất lượng tài sản và năng lực cạnh tranh trong giai đoạn 2026 - 2030, ưu tiên sự ổn định, an toàn và tạo nền tảng tăng trưởng bền vững trong trung và dài hạn.

Đối với câu hỏi về việc tại sao không chia cổ tức bằng cổ phiếu để giữ lại tiền đầu tư, tôi xin làm rõ rằng về bản chất, hình thức này chỉ là việc chuyển dịch trong cấu trúc vốn từ lợi nhuận giữ lại chưa phân phối sang vốn điều lệ.

Việc này không làm gia tăng năng lực tài chính thực chất hay dòng tiền cho ngân hàng, thậm chí trong một số trường hợp còn có thể tạo áp lực pha loãng và ảnh hưởng đến các chỉ tiêu trên mỗi cổ phiếu trong ngắn hạn.

Về chính sách cổ tức cho năm 2026 và các năm tiếp theo, sau khi ngân hàng có nền tảng củng cố vững chắc, chúng tôi sẽ trình đại hội phương án cụ thể để đảm bảo hài hòa giữa lợi ích của cổ đông và mục tiêu phát triển bền vững.

Ngân hàng đảm bảo sự tách bạch giữa cổ đông, Hội đồng quản trị và Ban điều hành như thế nào?

Ông Phạm Tuấn Anh - Thành viên HĐQT: Liên quan đến sự tách bạch giữa cổ đông, HĐQT và Ban điều hành, ngân hàng tổ chức hoạt động theo nguyên tắc phân định rõ ràng giữa quyền sở hữu, quản trị và điều hành theo đúng quy định pháp luật và điều lệ.

Các cổ đông, bao gồm cả cổ đông lớn, thực hiện quyền của mình thông qua Đại hội đồng cổ đông và việc tham gia vào HĐQT theo đúng quy định, hoàn toàn không tham gia trực tiếp vào hoạt động điều hành của ngân hàng.

Công việc điều hành hàng ngày do Ban điều hành đảm nhiệm và chịu sự giám sát của HĐQT. Khung quản trị doanh nghiệp của chúng tôi được thiết kế theo hướng tăng cường tính độc lập, minh bạch và chuyên nghiệp, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế về thành viên HĐQT độc lập cũng như cơ chế giám sát, phản biện và kiểm soát xung đột lợi ích.

Qua đó, ngân hàng đảm bảo quản trị và điều hành được thực hiện trên cơ sở tách bạch, độc lập, bảo đảm lợi ích chung của tất cả các cổ đông.

Tiếp tục cập nhật...