ĐHĐCĐ CC1: Lãnh đạo khẳng định nguồn việc đã ‘nằm trong tay’, giá trị backlog vượt 40.000 tỷ

Sáng 30/7, Tổng Công ty Xây dựng Số 1 - CTCP (Mã: CC1) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 theo hình thức trực tuyến và thông qua toàn bộ nội dung trình đại hội.

Năm nay, công ty đặt mục tiêu doanh thu thuần hợp nhất 18.607 tỷ đồng, tăng 57% so với thực hiện năm 2025.

 Lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 492 tỷ đồng, tăng 82%. Kế hoạch cổ tức là 7%, bằng tiền và/hoặc cổ phiếu.

Năm 2025, doanh thu thuần hợp nhất của công ty đạt 11.816 tỷ đồng, tăng 16% so với năm trước và thực hiện 92% kế hoạch. Lợi nhuận trước thuế đạt 270 tỷ đồng, tương đương 73% mục tiêu, còn lợi nhuận sau thuế đạt 190 tỷ đồng, bằng 64% kế hoạch.

Nguồn việc đã ‘nằm trong tay’

Trả lời cổ đông về cơ sở của kế hoạch tăng trưởng cao, ông Lê Bảo Anh, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc, cho rằng độ tin cậy của một kế hoạch không nằm ở mức tăng trưởng, mà ở cấu trúc nguồn việc phía sau.

Theo ông, kế hoạch những năm trước thường phụ thuộc một phần đáng kể vào các gói thầu dự kiến trúng và ký mới trong năm. Trong khi đó, tổng giá trị hợp đồng ký mới năm 2025 đã vượt 18.000 tỷ đồng, gần tương đương kế hoạch doanh thu năm nay.

Tính cả các dự án đã ký và khối lượng chuyển tiếp từ năm 2026 trở đi, giá trị công việc còn lại khoảng 42.500 tỷ đồng, tương đương hơn hai năm doanh thu hiện tại.

“Nói một cách khác, kế hoạch năm 2026 về cơ bản là chúng ta chỉ tập trung thi công và ghi nhận những gì đã ký”, ông Bảo Anh nói.

Theo người đứng đầu ban điều hành, rủi ro vì vậy chuyển từ việc có trúng thêm dự án mới hay không sang khả năng tổ chức thi công, nghiệm thu và ghi nhận doanh thu đúng tiến độ.

Một số dự án sân bay, Nhà máy Nhiệt điện Quảng Trạch 1, Na Dương 2 và các gói thầu cao tốc đang bước vào giai đoạn có sản lượng thi công cao. Phần khối lượng đã thực hiện nhưng chưa đủ điều kiện nghiệm thu trong năm 2025 cũng dự kiến được chuyển sang ghi nhận trong năm nay.

Đợt chào bán cổ phiếu riêng lẻ hoàn tất đầu năm 2026 đã nâng vốn điều lệ lên hơn 4.746 tỷ đồng, qua đó mở rộng dư địa bảo lãnh và bổ sung vốn lưu động cho kế hoạch tăng quy mô thi công.

Lãnh đạo cho biết kế hoạch năm nay được xây dựng từ dưới lên theo từng dự án, gói thầu và mốc nghiệm thu cụ thể. Điểm khác biệt là phần lớn doanh thu dự kiến không còn dựa vào khối lượng kỳ vọng trúng mới, mà đến từ nguồn việc đã ký và đang triển khai.

“Đây là thách thức về tổ chức thực hiện trên nền khối lượng công việc đã có chủ, không phải kỳ vọng vào những gì chưa nắm trong tay”, Tổng Giám đốc nhấn mạnh.

Dù vậy, ban điều hành xác định ba biến số có thể ảnh hưởng kết quả năm nay, gồm tiến độ nghiệm thu và thanh toán của chủ đầu tư, biến động giá vật liệu đầu vào và tiến độ bàn giao mặt bằng tại một số dự án.

Theo ông Bảo Anh, công ty đã xây dựng các kịch bản điều hành theo từng quý, trong đó sản lượng, nghiệm thu và dòng tiền được theo dõi định kỳ. Trọng tâm là giảm độ trễ giữa khối lượng thực hiện và doanh thu được ghi nhận, đồng thời kiểm soát các yếu tố có thể làm lệch biên lợi nhuận ngay từ đầu dự án.

Hướng tới lợi nhuận hợp nhất tương xứng với quy mô doanh thu

Tại đại hội, một cổ đông đặt vấn đề công ty mẹ vượt kế hoạch lợi nhuận năm 2025, trong khi lợi nhuận sau thuế hợp nhất chỉ đạt 190 tỷ đồng, tương đương 64% mục tiêu.

Trả lời câu hỏi này, ông Lê Bảo Anh cho biết ban điều hành cũng không hài lòng với kết quả trên và không dùng các yếu tố khách quan để thay thế trách nhiệm.

Theo ông, hoạt động cốt lõi vẫn có dấu hiệu cải thiện. Năm 2025, doanh thu công ty mẹ đạt 11.617 tỷ đồng, tăng 21% so với năm trước. Lợi nhuận trước thuế đạt 322 tỷ đồng, vượt 4% kế hoạch và tăng 16%.

Biên lợi nhuận gộp của mảng xây lắp cũng tăng từ 3,8% lên 4,1%, trong bối cảnh chi phí vật liệu đầu vào còn nhiều bất lợi. Lãnh đạo cho rằng kết quả này phản ánh năng lực quản lý thi công và kiểm soát chi phí đã được nâng lên.

Khoảng cách giữa công ty mẹ và hợp nhất, theo vị CEO, đến từ ba nguyên nhân chính: chi phí vật liệu tăng tại một số dự án hạ tầng, độ trễ nghiệm thu và hiệu quả chưa đồng đều tại một số đơn vị thành viên.

Trong đó, phần khối lượng đã thi công nhưng chưa nghiệm thu được xem là yếu tố thời điểm và có thể chuyển sang ghi nhận trong năm 2026. Ngược lại, hiệu quả tại các đơn vị thành viên là vấn đề mang tính cấu trúc.

“Giá trị tạo ra ở trung tâm đang bị pha loãng ở một số điểm trong hệ thống”, ông Bảo Anh nhìn nhận.

Ban điều hành cho biết sẽ gắn trách nhiệm người đại diện phần vốn với các chỉ tiêu cụ thể, theo dõi chi phí hoàn thành của từng dự án trên hệ thống ERP và rà soát lại danh mục doanh nghiệp có vốn góp.

Nguồn lực, theo định hướng điều hành, sẽ được phân bổ vào những đơn vị và dự án có khả năng tạo giá trị thực. Công ty cũng dự kiến chủ động hơn về vật liệu đầu vào, đồng thời rà soát các điều khoản điều chỉnh giá trong hợp đồng nhằm hạn chế tác động khi chi phí tăng.

Lãnh đạo đồng thời cam kết lợi nhuận hợp nhất năm 2026 sẽ phản ánh tương xứng hơn với quy mô doanh thu.

Ở tầm nhìn dài hạn hơn, Chủ tịch HĐQT Phan Hữu Duy Quốc cho biết công ty hướng tới quy mô doanh thu tương đương 1 tỷ USD, khoảng 26.000 tỷ đồng, trong nhiệm kỳ 2026–2031.

Theo ông Quốc, doanh thu thuần hợp nhất đã tăng từ khoảng 5.600 tỷ đồng lên gần 12.000 tỷ đồng trong nhiệm kỳ vừa qua. Xây lắp tiếp tục là lĩnh vực cốt lõi, đồng thời công ty sẽ mở rộng có chọn lọc vai trò nhà đầu tư tại các dự án hạ tầng, logistics và năng lượng.

Đại hội cũng bầu HĐQT nhiệm kỳ mới gồm 5 thành viên. Bên cạnh ba nhân sự tái cử, hai gương mặt mới là ông Nguyễn Thái Phiên, từng giữ vị trí Giám đốc Tài chính tại Novaland, và ông Võ Quốc Khánh, cựu Tổng Giám đốc TTC Land.

Về cổ tức, ông Nguyễn Văn Ngọc, Phó Chủ tịch HĐQT, cho biết mức chi trả năm 2025 được điều chỉnh còn 5% bằng cổ phiếu để bảo đảm phù hợp với nguồn lợi nhuận có thể phân phối trên báo cáo hợp nhất, đồng thời giữ lại tiền phục vụ khối lượng thi công lớn trong năm 2026.

Theo phương án đã được thông qua, công ty sẽ phát hành gần 23,73 triệu cổ phiếu để trả cổ tức năm 2025.