Bầu Đức: 'Bóng đá Việt Nam cần biết cách đẻ ra tiền'

Từ khi gắn liền với bóng đá, ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HAGL, trải qua nhiều thăng trầm, từ những năm tháng thành công với đội bóng phố núi đến những lần phải trả giá cho các quyết định đầu tư. Ông từng giữ vai trò Phó chủ tịch phụ trách tài chính LĐBĐ Việt Nam (VFF) và được biết đến như một trong những doanh nhân dành nhiều tâm huyết, nguồn lực cho bóng đá Việt Nam.

Trước thềm Đại hội VFF nhiệm kỳ 2026-2030, bầu Đức mong muốn bóng đá Việt Nam tiến xa hơn, dù đã gặt hái không ít thành công trong giai đoạn vừa qua với các danh hiệu từ cấp U23 đến ĐTQG. Theo ông, để "đi World Cup hay vươn tầm châu lục" thì trước tiên tư duy làm bóng đá phải thay đổi, đặc biệt trong việc huy động nguồn lực xã hội và đầu tư dài hạn.

"Xu thế chung của bóng đá thế giới là chuyên nghiệp hóa và thương mại hóa, đòi hỏi nguồn lực tài chính rất lớn. Vì vậy, VFF, một tổ chức xã hội - nghề nghiệp cần những doanh nhân biết cách tạo ra dòng tiền, biết cách quản trị và đặc biệt là dám chi tiền", ông nói. "Có họ, VFF mới có điều kiện tài chính tốt nhất, mới có đủ bệ đỡ vững chắc để nuôi dưỡng các kế hoạch dài hơi trong 5 năm, 10 năm tới".

Đây cũng là cách bầu Đức từng lựa chọn trong hành trình làm bóng đá. Hơn 20 năm trước, khi bắt đầu đầu tư mạnh vào bóng đá, ông không chỉ hướng đến thành tích trước mắt mà từng bước chuyển trọng tâm sang xây dựng nền móng.

Năm 2007, Học viện HAGL Arsenal JMG được khởi công tại Pleiku, đánh dấu một trong những dự án đào tạo trẻ quy mô lớn và được chú ý nhất của bóng đá Việt Nam thời điểm đó.

Mô hình hợp tác với Arsenal và JMG hướng tới việc đào tạo cầu thủ trẻ một cách bài bản, kết hợp bóng đá với văn hóa và ngoại ngữ. Sau đó, nhiều cầu thủ trưởng thành từ học viện như Công Phượng, Xuân Trường, Tuấn Anh, Văn Toàn, Văn Thanh, Hồng Duy... trở thành những gương mặt nổi bật của bóng đá Việt Nam.

Với bầu Đức, quá trình ấy cho thấy đầu tư bóng đá không thể chỉ tính bằng một mùa giải. Đào tạo trẻ cần nhiều năm, thậm chí cả một thế hệ, mới có thể tạo ra thành quả.

Nhưng theo ông, bài toán của bóng đá Việt Nam hiện nay không thể chỉ trông chờ vào một vài học viện hay một vài ông bầu. Nguồn lực doanh nghiệp cần được huy động bài bản hơn, từ đào tạo trẻ, cơ sở vật chất đến dinh dưỡng và chuyên môn. "Không có tiền thì đừng nói chuyện vươn tầm", bầu Đức nói.

Ông cho rằng doanh nhân trực tiếp bỏ tiền đầu tư sẽ có động lực tìm kiếm mô hình quản trị, chuyên gia và phương pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả. Từ góc nhìn của bầu Đức, xã hội hóa không đơn thuần là tìm tiền cho bóng đá, mà còn là đưa vào bóng đá những phương thức quản trị và tư duy đầu tư mới.

Một đề xuất khác của bầu Đức là nâng vị thế bóng đá Việt Nam trên trường quốc tế không chỉ bằng thành tích của các đội tuyển, mà còn thông qua con người trong bộ máy quản trị.

Ông cho rằng Việt Nam cần những người có uy tín, năng lực và tầm ảnh hưởng tham gia sâu hơn vào các tổ chức bóng đá quốc tế như LĐBĐ thế giới FIFA, LĐBĐ châu Á AFC hay LĐBĐ Đông Nam Á AFF. Khi có người Việt Nam giữ những vị trí có tiếng nói, theo ông, bóng đá Việt Nam sẽ có thêm điều kiện bảo vệ quyền lợi, tiếp cận xu hướng phát triển mới và mở rộng quan hệ quốc tế.

Sau hơn 25 năm trực tiếp làm bóng đá, bầu Đức tiếp tục chọn cách nói thẳng về điều ông cho là căn cốt: muốn đi xa phải có nguồn lực, muốn sử dụng hiệu quả nguồn lực phải thay đổi cách quản trị, và muốn vươn ra thế giới thì những người làm bóng đá cũng phải có tầm nhìn quốc tế.

Giấc mơ World Cup vì thế, theo bầu Đức, không chỉ nằm ở đôi chân của các cầu thủ. "Nó cần bắt đầu từ cách bóng đá Việt Nam được đầu tư, quản trị và xây dựng cho nhiều năm phía trước. Nếu bóng đá Việt Nam muốn đi xa hơn, trước hết những người làm bóng đá phải dám nghĩ xa hơn", ông khẳng định.