CEO 22 tuổi Color ME: Khởi nghiệp vì 'liều'

Profile Nguyễn Việt Hùng DOB: 07/04/1995 Sinh viên năm 4 đạị học FPT chuyên ngành Khoa học máy tính CEO và Founder của Color ME - Trường học thiết kế đồ họa. Ra đời từ năm 2015, Color ME hiện nay là một trong những trung tâm đào tạo đồ họa lớn nhất Hà Nội. Các bộ môn đào tạo bao gồm: Photoshop (Ps), Nhiếp ảnh (Pt), Đồ họa chuyển động (Ae), Đồ họa vector (Ai). Với học phí hợp lý, học viên của Color ME chủ yếu là học sinh, sinh viên. Năm 2016, Dự án đã lọt top 5 đội xuất sắc nhất tại cuộc thi Khởi nghiệp cùng Kawai.

- Được biết Hùng theo học chuyên ngành Khoa học máy tính, vậy tại sao bạn có ý tưởng xây dựng lớp học thiết kế này?

- Ý tưởng lớp học thiết kế dành cho mọi người bắt nguồn từ nhu cầu mình nhận ra trong quá trình làm việc với các bạn trẻ. Rất nhiều người có những ý tưởng, những chương trình, những dự định. Để thực hiện được luôn cần các ấn phẩm thiết kế để phục vụ truyền thông. Nhưng không phải ai cũng biết thiết kế, và không phải ai cũng có tiền để chi trả cho việc thuê thiết kế. Vậy nên mình mở ra Color ME, hy vọng giúp được nhiều bạn trẻ hơn nữa trên con đường cố gắng của họ.

Tính đến hiện tại, Color ME đã đào tạo thành công cho hơn 8000 học viên, mỗi tháng đang hoạt động 25 lớp với số học viên khoảng 400. Color ME hiện nay là một trong những trung tâm đào tạo đồ họa lớn nhất Hà Nộ, bên cạnh đó, còn mở chi nhánh tại Hải Phòng và TP HCM nữa.

- Bạn đã từng chia sẻ quá trình chuẩn bị cho lớp học đầu tiên khá gấp rút và mạo hiểm. Lý do nào khiến bạn bỏ qua khả năng thất bại rất lớn để thực hiện nó?

- Lúc đó mình cũng không có gì để mất, trong túi chỉ có một triệu đồng. Tuy nhiên, mình được mọi người ủng hộ khá nhiều nên mới liều như vậy.

Mình thuộc kiểu người "nghĩ là làm". Rất nhiều bạn nghĩ xong toàn để đó, mình thì không phải như vậy. Ngoài ra còn cần thêm sự kiên trì và chân thành nữa nếu muốn thành công.

- Nhiều startup hiện nay đang gặp khó khăn khi muốn gọi vốn, Hùng có thể chia sẻ hoạt động gọi vốn của Color ME?

- Mình hiểu việc gọi vốn sẽ giúp đẩy nhanh tốc độ phát triển và mở rộng startup, nhưng gọi vốn không phải là cách duy nhất để phát triển startup. Mình lựa chọn phương thức tự xoay sở và tự xoay vòng vốn. Thời gian đầu khi kinh phí còn hạn hẹp, mình thuê và mượn tất cả những gì có thể. Vì đặc điểm là loại sản phẩm trí tuệ, không có nhiều chi phí sản xuất nên tốc độ xoay vòng vốn của Color ME rất nhanh, tính theo tháng. Không mất thời gian quá lâu, chỉ sau một vài tháng, Color ME đã có thể tự vận hành trơn tru trên vòng vốn của mình.

Lớp học Color ME

- Startup giáo dục có khó khăn gì khác biệt so với các lĩnh vực khác?

- Khó khăn lớn nhất và đầu tiên với startup giáo dục là chất lượng khoá học. Việc đào tạo con người chưa bao giờ là việc được xem nhẹ, từng lượng kiến thức một đều phải được chọn lọc kĩ càng. Phải là những kiến thức có tính ứng dụng cao và giúp người học muốn khám phá và học tiếp thì khoá học mới đảm bảo chất lượng.

Ngoài ra, mô thức sư phạm là điều đang bị bỏ ngỏ ở nhiều tổ chức giáo dục. Cách họ truyền đạt cho học viên chưa tối ưu khiến nhiều học viên không hiểu được bài và áp dụng vào thực tế. Mỗi giảng viên phải luôn đặt mình vào vị trí đang giảng dạy cho những người từ kém nhất đến giỏi nhất, phải luôn suy nghĩ rằng một buổi học có thành công hay không là do mình chứ không phải do học viên. Có như vậy, lớp học mới đảm bảo về chất lượng.

Cuối cùng là khả năng mở rộng. Mở 1 vài lớp thì dễ, nhưng 30 lớp, 100 lớp là chuyện hoàn toàn khác. Làm sao đảm bảo chất lượng kiến thức và mô phạm của tất cả các lớp là đồng đều nhau, làm sao để học viên luôn hài lòng với bất cứ giảng viên/trợ giảng nào của tổ chức là bài toán lớn nhất. Đòi hỏi việc đào tạo và quản lý nhân sự phải thực sự chặt chẽ và nghiêm túc.

Học viên Khóa 19 tốt nghiệp

- Hùng từng nhắc đến văn hóa Color ME với nhiều điểm khác biệt. Bạn có thể chia sẻ cụ thể hơn?

- Về văn hoá của Color ME có 3 điểm nổi bật và văn hóa thử-sai, công nghệ hóa quy trình và văn hóa tập trung.

Về văn hoá thử-sai, Color ME khuyến khích nhân viên thử nghiệm các phương thức mới trong quy trình hoạt động, dù là nhỏ nhất đến lớn nhất. Color ME cho phép nhân viên sai, không khiển trách. Tuy nhiên nếu cùng một lỗi nhưng sai nhiều lần vẫn không sửa, cá nhân đó sẽ bị đào thải.

Công nghệ hoá quy trình nghĩa là toàn bộ việc quản lý và quy trình của Color ME đều dựa trên sức mạnh của công nghệ vì tính bảo toàn và đầy đủ của dữ liệu. Từ đó khai thác và phát triển từ giáo trình, mô phạm, cho đến chiến dịch sale-marketing.

Cuối cùng, chỉ tập trung vào khách hàng và công việc của mình, đảm bảo cho sản phẩm chỉ được phép tốt và tốt hơn. Tuyệt đối không quan tâm đến những người tự nhận là đối thủ và có ý đồ xấu.

- Nhìn lại 2 năm vừa qua khởi nghiệp cùng colorME, Hùng có lời khuyên gì cho các bạn trẻ đang ấp ủ mong muốn khởi nghiệp?

- Mình có nhiều thứ muốn chia sẻ lắm, nhưng tóm gọn lại, các bạn cần suy nghĩ kĩ về mô hình kinh doanh và thị trường trước khi khởi nghiệp. Nếu thị trường chưa được khai phá, thì hoặc là bạn quá tài giỏi, hoặc bạn đã sai.

Khi quyết định khởi nghiệp, tuyệt đối không để bị ảnh hưởng bởi truyền thông và các cuộc thi, thứ duy nhất bạn cần tập trung là sản phẩm của mình. Ngoài ra, con người là vốn quý nhất của startup. Vì vậy, muốn thu hút những người giỏi, bạn phải liên tục tôi luyện bản thân để trở thành người giỏi.

Cuối cùng, quản lý tài chính thật chặt chẽ, nếu bạn không biết bạn đang lỗ hay đang lãi, nghĩa là bạn đang chết dần.

Không được phép dừng lại, thuyền không tiến ắt sẽ lùi. Đã lựa chọn khởi nghiệp, bạn chỉ được phép lớn và lớn hơn nữa.